一、經(jīng)營管理
1)組織公司技術(shù)管理工作的總體規(guī)劃及相關(guān)制度流程的建立及維護(hù)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理年度目標(biāo)的分解及落實(shí)。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的建立與維護(hù)。
2)協(xié)助制定公司承接項(xiàng)目獲獎(jiǎng)申報(bào)目標(biāo)及方案的規(guī)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目獲獎(jiǎng)申報(bào)的相關(guān)工作；
3)協(xié)助組織公司員工的技術(shù)的培訓(xùn)與交流，負(fù)責(zé)考核和選拔、開發(fā)公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才。開發(fā)專業(yè)課程課件、負(fù)責(zé)授課實(shí)施；負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部人才的培養(yǎng)。
4)組織制訂分管部門的績效考核方案，并監(jiān)督檢查落實(shí)。
5)審批分管業(yè)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的的費(fèi)用支出。
6)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)經(jīng)營中的成本管理與控制。
二、業(yè)務(wù)管理
1)分管技術(shù)開發(fā)部工作，負(fù)責(zé)維修加固設(shè)計(jì)及橋梁檢測(cè)業(yè)務(wù)；
2)對(duì)技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)行把關(guān)。
3)負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)檔案的管理。負(fù)責(zé)編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報(bào)告、工程方案；
4)負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目所涉專業(yè)的標(biāo)前審批、項(xiàng)目實(shí)施控制，項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目竣工內(nèi)業(yè)資料歸檔審批等。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)工作所涉專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)與支持；
三、其他工作
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。