1、依據(jù)公司政策，組織編制大區(qū)年度組織架構(gòu)及大區(qū)人員規(guī)劃；
2、依據(jù)公司政策，制定大區(qū)年度銷售規(guī)劃、年度營銷計劃，及大區(qū)年度費(fèi)用預(yù)算；
3、組織制定并達(dá)成大區(qū)各項(xiàng)銷售指標(biāo)，分解各項(xiàng)指標(biāo)至月度，確保指標(biāo)的圓滿達(dá)成；
4、組織制定大區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)、穩(wěn)定大區(qū)內(nèi)高績效的銷售團(tuán)隊(duì)，塑造優(yōu)秀的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍；
5、督導(dǎo)各大區(qū)內(nèi)所有工作執(zhí)行到位；
6、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及銷售策略，確保政令的有效執(zhí)行；
7、加強(qiáng)與大區(qū)各職能部門的有效溝通，保證大區(qū)各項(xiàng)工作的順暢運(yùn)作；
8、完成所屬機(jī)構(gòu)或上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；
9、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析；
10、開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍?。