1、公司績效管理以改善員工工作效果，鞭策后進(jìn)員工激勵先進(jìn)員工，提高員工工作能力和提高企業(yè)經(jīng)營效率為目的，績效管理考評功能，主要是評價(jià)員工工作表現(xiàn)、心態(tài)、能力提升、業(yè)績與工作效果等。
2、組織建立公司績效管理機(jī)制，將績效管理制度化、規(guī)范化，組織建立公司員工激勵機(jī)制、激勵制度與激勵標(biāo)準(zhǔn)（包括精神激勵與物質(zhì)激勵的項(xiàng)目與額度），將公司員工激勵制度標(biāo)準(zhǔn)化；
3、組織制定公司績效管理政策、績效考核管理辦法和各項(xiàng)績效考核管理制度，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對公司績效管理制度、管理規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；
4、熟練掌握公司所有崗位的工作職責(zé)與崗位工作說明書內(nèi)容和公司所有管理制度與管理規(guī)范；根據(jù)崗位的工作職責(zé)與崗位工作說明書內(nèi)容，崗位目標(biāo)管理責(zé)任書和公司所有管理制度與管理規(guī)范，組織制定公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法；根據(jù)公司管理制度與崗位目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的變化組織及時(shí)修改調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、每月配合公司績效考核部門進(jìn)行績效考核，每月匯總?cè)究冃Э己藬?shù)據(jù)，并組織建立績效管理檔案。每月績效考核結(jié)束及時(shí)將考核結(jié)果傳遞給薪酬管理專員，以便計(jì)算員工薪酬；
6、在績效管理過程中，分析績效管理制度與管理規(guī)范在執(zhí)行中存在的問題，并及時(shí)提出修訂與改進(jìn)意見；
7、組織建立公司激勵機(jī)制與員工激勵管理辦法，制定激勵標(biāo)準(zhǔn)與晉級、晉職條件經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；
8、撰寫工作總結(jié)；
9、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
