1.?參與項(xiàng)目公司重大決策,協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度項(xiàng)目建設(shè)方案和總體工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;2.?提出分管部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,部門(mén)職責(zé),定崗定編的方案和改進(jìn)建議;建立健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全控制等管理制度及相應(yīng)工作流程,負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)員工工作的定期考核;
3.?做好同政府質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)的溝通工作;做好同施工單位、監(jiān)理單位日常溝通、協(xié)調(diào)與控制監(jiān)督工作;
4.?以“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作管控制度”為指導(dǎo),以工程施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù),嚴(yán)格控制項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全管理工作;檢查監(jiān)督工程部周、月、季度及年度工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況,把好日常工作的質(zhì)量關(guān)、效率關(guān);
5.?抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地建設(shè),樹(shù)立公司的品牌形象;
6.?負(fù)責(zé)分管部門(mén)與其它各部門(mén)的工作協(xié)調(diào),分清工作事態(tài)的輕重緩急,促使各項(xiàng)工作健康、平穩(wěn)的向前推進(jìn);
7.?負(fù)責(zé)單體工程驗(yàn)收及項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理工作;
8.?負(fù)責(zé)場(chǎng)地整體交付;
9.?完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。