（1）組織制定分管部門年度生產(chǎn)管理、采購管理、技術(shù)支持的工作計劃，并分解細(xì)化；?（2）組織分管部門實(shí)施工作計劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計劃的順利完成；?（3）規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成；
（4）規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5S?維護(hù)與運(yùn)行，改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高工作效率；?（5）協(xié)調(diào)與監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整與變更，保證訂單交期的及時性；?（6）參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行；?（7）組織進(jìn)行產(chǎn)能的分析與評估、合理搭配工序，充分發(fā)揮資源效益；?（8）對生產(chǎn)成本、采購成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；?（9）嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行采購半成品、生產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)管；
（10）合理編制采購計劃，保證采購的及時性、合理性，并與供應(yīng)商建立互利合作關(guān)系；?（11）加強(qiáng)技術(shù)部開發(fā)能力，逐步完善設(shè)計效果的合理性、易生產(chǎn)行（性）、易操作行（性）?等；
（12）合理對采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證所轄部門之間的銜接與協(xié)作；?（13）負(fù)責(zé)分管部門的員工團(tuán)隊建設(shè)，并加強(qiáng)與其他部門之間合作；
（14）監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時進(jìn)行上報和指導(dǎo)；?（15）積極完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務(wù)；