總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，要求有實(shí)際的財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)及營(yíng)銷等的直接管理工作經(jīng)驗(yàn)
一、職能
1、根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
3、?提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
6、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
7、決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
8、?其它事關(guān)公司全局的工作。
二、權(quán)力
1、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
2、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
5、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。
6、?有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
三、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
1、制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。
2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
3、制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
5、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
6、是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
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