南京金榜集團是一家化管理的民營企業(yè)集團。其前身是于1985年8月15日創(chuàng)建的、以建材、機電等貿易業(yè)務為發(fā)端的國有企業(yè)“中新集團南京新型建筑材料有限公司”。在20年發(fā)展過程中，金榜集團通過科學而徹底的產權改革與現(xiàn)代企業(yè)制度再造，目前已經成為一家以房地產也為主導、以先進制造業(yè)、商貿服務業(yè)為兩翼的投資多元化、產業(yè)多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團公司。注冊資本3．13億元。經營范圍涉及房地產開發(fā)投資、床具制造、物業(yè)管理、鐵精粉石料采選、酒店餐飲、企業(yè)托管、信息咨詢與服務等多項經營領域。
???1989年，“中新集團南京新型建筑材料有限公司”瀕臨破產，陳雷先生臨危受命擔任該公司主要領導職務。在陳雷先生的帶領下，?1990年1月至1997年末的8年間，金榜集團以“弱弱兼并”為起點，通過低成本擴張，先后兼并了南京第二建材場、南京東方玻璃總廠、南京玻鋼總廠，建立起以房地產開發(fā)為主導的多元經營戰(zhàn)略方針，探索改革中初創(chuàng)了適合自身發(fā)展的新的運行體制，成功解決了企業(yè)生存和資本原始積累，開辟了企業(yè)發(fā)展的新道路，完成了企業(yè)發(fā)展的第一次飛躍。
???1998年1月至2005年末的8年間，金榜集團在不斷強化房地產開發(fā)為主導的多元經營戰(zhàn)略方針過程中，大力調整產業(yè)結構，積極發(fā)揮政策優(yōu)勢、堅持資本擴張，完成南京木工機械廠、南京吉山鐵礦、南京麒麟床具總廠的成功兼并，實現(xiàn)了企業(yè)由大到強的發(fā)展目標，完成了企業(yè)發(fā)展史上的第二次飛躍。
???兩次歷史性飛躍目標的完成，使南京金榜集團在戰(zhàn)略上實現(xiàn)了由國有企業(yè)向民營企業(yè)的轉變；由單一建材機電貿易向以房地產為主導產業(yè)的多元化經營的轉變，由困境崛起向現(xiàn)代集團化企業(yè)發(fā)展的轉變，為孕育新的發(fā)展和突破，奠定了基礎和條件。
???2006年起，金榜集團拉開第三次飛躍序幕，制訂了2006年至2010年的發(fā)展戰(zhàn)略框架。根據(jù)新的戰(zhàn)略構想，金榜集團將以吉山新型住宅景觀群等項目建設為重點，大規(guī)模的展開國家級園林社區(qū)的開發(fā)，并集中力量進行新一輪的資本運作，以孵化、培育出更具發(fā)展?jié)摿?、更具市場前景的新的主導產業(yè)，并迅速使之壯大，成為規(guī)模化主導產業(yè)群體。到2010年，金榜集團將建設成為擁有著名品牌和控股上市公司的一流企業(yè)，躋身于中國民營經濟前50強。全面完成第三次飛躍“?銷售收入50億、利稅5億、資產總量將超過30億元，凈資產總量超過15億元”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
南京金榜集團是以房地產產業(yè)為主導，以先進制造業(yè)、商貿服務業(yè)為兩翼的投資多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團公司。經營范圍涉及房地產開發(fā)投資、床具制造、休閑娛樂、文化體育、礦山開采、物業(yè)管理、酒店餐飲、填海造地、生態(tài)休閑農業(yè)、信息咨詢與服務等多項經營領域。自2005年起，金榜集團先后在連云港地區(qū)投資開辦連云港金榜蒼梧大酒店、連云港金榜建設開發(fā)有限公司、連云港金榜生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司三家企業(yè)。為進一步拓展集團產業(yè)結構、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，目前，金榜集團在連云港經濟技術開發(fā)區(qū)投資籌建新型纏繞塑鋼管項目（連云港金通管業(yè)有限公司），現(xiàn)因項目籌建及生產經營需要，誠聘以下崗位人員：
