一、招聘與配置管理：
1、建立和完善公司人才選拔配置體系和人才招聘、配置流程；
2、根據(jù)公司人力資源的配置需求，制定、推行、落實年度、季度、月度人員招聘計劃，根據(jù)公司年度人力資源規(guī)劃制定招聘預(yù)算方案并負(fù)責(zé)推行與反饋；
3、負(fù)責(zé)招聘渠道的開發(fā)、拓展建立與評估，招聘成本的控制；
4、負(fù)責(zé)招聘工作的組織與實施；
5、協(xié)調(diào)開展中高層管理人員的招聘、面試、甄選、錄用等工作，有效進行招聘結(jié)構(gòu)與公司員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及配置工作；
6、建立人才儲備庫，做好公司各類人才的選拔、培養(yǎng)及后備工作。
二、人才測評管理：
1、建立公司人才測評體系；
2、制定業(yè)務(wù)體系人才測評制度及執(zhí)行辦法；
3、負(fù)責(zé)人才測評組織及實施；
4、為人才選拔、開發(fā)、晉升、配置、團隊管理提供有效依據(jù)。
三、培訓(xùn)與開發(fā)管理：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，建立與完善培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度、相關(guān)流程；
2、制訂公司年度培訓(xùn)方案與預(yù)算，并有效開展季度、月度培訓(xùn)計劃的擬定、實施、跟蹤、稽核、評估、分析與改進等工作；
3、內(nèi)部培訓(xùn)資源的整合、培訓(xùn)需求的調(diào)查、課程的設(shè)計與開發(fā)、教材庫的建立及內(nèi)外部培訓(xùn)資源有效管理、引進和利用；
4、內(nèi)部企業(yè)文化方案的有效推行，提升員工對企業(yè)的認(rèn)可度，職業(yè)生涯規(guī)劃方案的制訂與推行。
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的組織及實施；
6、引導(dǎo)公司學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建公司的核心競爭力。