1、運(yùn)營管理
1)建立健全集團(tuán)運(yùn)營管理體系和集團(tuán)會議決策體系。
2)組織編制項(xiàng)目開發(fā)里程碑和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,監(jiān)督并考核項(xiàng)目總體計(jì)劃實(shí)施情況。
3)總結(jié)和分析項(xiàng)目計(jì)劃完成情況,及時(shí)提出預(yù)警或調(diào)整建議。
4)負(fù)責(zé)子公司總經(jīng)理的考核及對子公司計(jì)劃的監(jiān)控、預(yù)警。
5)負(fù)責(zé)組織月度子公司總經(jīng)理經(jīng)營會議召開。
2、集團(tuán)信息化管理。
1)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)IT與管理的融合。
2)負(fù)責(zé)集團(tuán)IT規(guī)劃、ERP等信息化建設(shè)。
3)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化平臺的選擇、實(shí)施和推廣工作,整合不同信息平臺的接口。
4)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部計(jì)算機(jī)、內(nèi)外網(wǎng)的運(yùn)行管理,以及IT應(yīng)用的培訓(xùn)工作。
5)負(fù)責(zé)信息的安全與保密工作。
6)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)的信息報(bào)表管理體系,并組織執(zhí)行;