一、全面負(fù)責(zé)駕校的行政、教學(xué)、招生、財(cái)務(wù)管理。提高培訓(xùn)質(zhì)量，完成年度培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)降低經(jīng)營(yíng)成本，?增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)駕校建設(shè)不斷發(fā)展壯大。
二、審定教學(xué)計(jì)劃，監(jiān)督教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施，努力采取措施確保教學(xué)時(shí)間和教學(xué)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，使所有車輛時(shí)刻處于良好的技術(shù)狀態(tài)，經(jīng)常對(duì)教練員進(jìn)行道路安全和車輛行駛安全教育，確保人員和車輛安全。
四、加強(qiáng)對(duì)教練員、學(xué)員的教育管理，改進(jìn)教育方法，提高教學(xué)質(zhì)量，培育駕駛技術(shù)過硬人才。
五、加強(qiáng)對(duì)教練員和學(xué)員的節(jié)約意識(shí)教育，抓好車輛維修、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約工作，使燃油和維修費(fèi)用控制在最低標(biāo)準(zhǔn)。
六、加強(qiáng)法制，服務(wù)意識(shí)。教育員工、學(xué)員遵章守紀(jì)，勤政廉潔，樹立良好風(fēng)氣，樹立駕校的良好形象，努力打造一支高素質(zhì)的教練員隊(duì)伍，鑄造一個(gè)社會(huì)信任的培訓(xùn)基地。
七、努力完成董事長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作。