1、組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,各階段工作計(jì)劃,并監(jiān)督,檢查制度的執(zhí)行情況,?計(jì)劃的實(shí)施情況,各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作。
3、負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度,通過(guò)組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成。
4、組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目,負(fù)責(zé)審核,簽批工程技術(shù)文件。
5、監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中重大問(wèn)題。
6、參與施工招投標(biāo)管理,簽審招投標(biāo)文件,并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)。
7、指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向,適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整。
8、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄部門員工的工作進(jìn)行、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。
9、根據(jù)區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)節(jié)奏制定工程計(jì)劃,合理協(xié)調(diào)資源配置。
10、負(fù)責(zé)召集區(qū)域工程會(huì)議,制訂項(xiàng)目進(jìn)度和分工表。
11、領(lǐng)導(dǎo)、督促工程計(jì)劃的實(shí)施,確保各階段性成果的提交,里程碑事件的完成。
12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程管理相關(guān)日常事務(wù),管理本部門事務(wù)。
13、管理工程外包公司,提出具體施工要求,監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量。
14、協(xié)調(diào)工程參與各方工作關(guān)系。
15、組織制定工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度,流程與文檔,編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化工程實(shí)施要求?
工作地址:?大亞灣西區(qū)開(kāi)城大道南富康國(guó)際17層1711室