總經(jīng)理職位說明書
職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門
直接上級 董事長或股東會 直接下級 部門經(jīng)理?
任職資格
1．學(xué)歷、專業(yè)知識?大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理與生產(chǎn)作業(yè)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識。
2．工作經(jīng)驗
相關(guān)行業(yè)十年以上工作經(jīng)驗，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗.
職責(zé)一 職責(zé)表述：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理工作
工作任務(wù)：
1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整
2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實施
3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實施
4．負(fù)責(zé)與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施
考核重點：中長期發(fā)展戰(zhàn)略年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)情況。
職責(zé)二 職責(zé)表述：組織實施企業(yè)各項工作。
工作任務(wù)：
1．根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標(biāo)
2．授權(quán)各部門經(jīng)理組織實施經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實
3．負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項工作計劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計劃實施
考核重點：年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況
職責(zé)三 職責(zé)表述：年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)、監(jiān)督檢查各項工作
工作任務(wù)：
1．負(fù)責(zé)召集部門經(jīng)理辦公會議，聽取各部門經(jīng)理工作匯報
2．通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果
3．針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)
考核重點：年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況
職責(zé)四 職責(zé)表述：資源管理
工作任務(wù)：
1．依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源
2．負(fù)責(zé)審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策3．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案
考核重點：年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況
職責(zé)五 職責(zé)表述：管理經(jīng)營層管理人員
工作任務(wù)：
1．負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作
2．根據(jù)逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)
3．開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力
考核重點：高層干部的考核結(jié)果
職責(zé)六 職責(zé)表述：對外關(guān)系管理
工作任務(wù)：
1．建立和維護與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機構(gòu)等的良好關(guān)系
2．出席企業(yè)的重要公關(guān)活動
3．處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題
考核重點：企業(yè)對外關(guān)系狀況，客戶滿意度
職責(zé)七 職責(zé)表述：企業(yè)規(guī)章制定建設(shè)與監(jiān)督實施
工作任務(wù)：
1．組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況適時做出調(diào)整
2．貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度