1、組織相關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行研討，提出加強(qiáng)公司企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期實(shí)施計(jì)劃供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。?
2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織相關(guān)部門(mén)做好對(duì)目標(biāo)的分解、落實(shí)和監(jiān)督檢查工作。?
3、圍繞公司的當(dāng)前中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理的重大問(wèn)題以及基層部門(mén)提出的問(wèn)題，有重點(diǎn)地進(jìn)行調(diào)查研究，形成調(diào)查報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。?
4、協(xié)調(diào)處理部門(mén)之間因職責(zé)不清而出現(xiàn)的相互扯皮、相互推脫的問(wèn)題。?
5、組織有關(guān)部門(mén)做好承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂、考核、兌現(xiàn)，并做好承包合同的日常管理工作。?
6、組織做好收集、落實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)合理化建議的相關(guān)工作。?
7、組織做好公司管理人員的管理知識(shí)培訓(xùn)工作，發(fā)揮管理理論的導(dǎo)向作用。?
8、負(fù)責(zé)修訂和完善公司各部門(mén)的工作職責(zé)及各崗位職責(zé)和績(jī)效考核管理辦法。?
9、負(fù)責(zé)全公司員工的招聘、錄用、配置、調(diào)動(dòng)、辭退、定員、定崗和工資、考核、晉級(jí)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)福利的管理工作。?
10、負(fù)責(zé)提出有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的工資分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度并組織實(shí)施。?
11、掌握各部門(mén)和車間的定員、定編情況，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。?
12、不斷修訂和完善員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)說(shuō)明，使員工能夠清楚了解自己的工作內(nèi)容及所需要的技能，從而提高工作效率。?
13、積極做好員工短期崗位培訓(xùn)工作和專業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)的審批工作及員工職稱晉升的申報(bào)工作。?
14、貫徹落實(shí)公司下發(fā)的《員工一般違紀(jì)行為處罰條例》，并據(jù)此監(jiān)督檢查。?
15、做好公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。?
16、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。