編寫制度:
建立績效管理體系,編寫績效管理計劃、績效管理制度及流程,報部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)審核,經(jīng)理辦公會審批后組織實施;
績效實施:
1、根據(jù)公司工作要求及績效考核制度,編寫年度績效實施方案,經(jīng)領導審批后組織實施;
2、組織開發(fā)類子公司項目全周期考核,整理匯兌考核結果,報領導審核;
3、調查處理各部門人力資源績效管理中出現(xiàn)的違規(guī)、申訴事件,并將調查結果及時上報部門經(jīng)理;
晉升管理
1、編寫員工職業(yè)發(fā)展及后備人才培養(yǎng)制度,根據(jù)公司用人需求及任職資格標準,組織公司內(nèi)部人員晉升考察;
2、外部聯(lián)系:與外部相關部門和有關咨詢機構建立并保持良好工作關系,收集整理績效管理相關的外部政策、行業(yè)慣例等信息,及時提交相關分析成果;
3、完成領導交辦的其他工作;
招聘
1、招聘渠道的拓展,以及定制招聘目標;
2、完成階段性的招聘目標;