一．銷售策略制定
1.依據(jù)區(qū)域市場實際情況及公司政策，制定符合區(qū)域市場特點的產(chǎn)品組合、渠道組合及促銷推廣方式等銷售策略。
2.將銷售策略轉化為具體行動方案，且連續(xù)跟蹤方案在區(qū)域市場的執(zhí)行狀況，實施修正與完善。
二．銷售目標達成
1.依據(jù)負責銷售區(qū)域各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，整體規(guī)劃月度、季度、年度銷售目標。
2.依據(jù)銷售區(qū)域特點，向銷售主管、助理業(yè)代和基層銷售人員下達月度、季度、年度銷售指標。
3.指導銷售主管或助理業(yè)代和其它銷售人員制定區(qū)域策略規(guī)劃。
4.全程監(jiān)控各銷售區(qū)域對既定銷售策略的執(zhí)行狀況、階段性銷售目標達成情況。
5.及時向省級經(jīng)理匯報區(qū)域銷售目標達成進度。
6.負責所轄區(qū)域銷售需求預測。
三.??銷售回款及跟蹤
1.指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍。
2.每月分析銷下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收。
四.??市場費用管控
1.根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標，規(guī)劃區(qū)域市場范圍內(nèi)的市場費用投放方案，并監(jiān)控實施過程。
2.參與或指導銷售主管、或助理業(yè)代制定具體城市的活動方案，嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標。
3.以實地核查的方式審查活動方案在區(qū)域市場的具體執(zhí)行狀況，評估在投放時間、方式、額度等方面與活動方案的相符程度。
五.??經(jīng)銷商管理
1.了解客戶需求動態(tài)，指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤。
2.拜訪本區(qū)域的重要客戶，隨時了解客戶要求，建立良好的戰(zhàn)略合作關系。
3.根據(jù)經(jīng)銷商實際合作狀況，提出調(diào)整或新設經(jīng)銷商的申請。
4.協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)分銷商，二批商等下游客戶，完善銷售網(wǎng)絡。
5.??建立完整的經(jīng)銷商資料檔案。
六．團隊管理
1.根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業(yè)務指導。
2.制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強團隊凝聚力和合作精神。