1.
供貨商產(chǎn)能分析和協(xié)調(diào)，供貨商交貨異常的處理，確保各廠商產(chǎn)能和交貨滿足生產(chǎn)需求;
2.
要求各物控每日提報缺料報表,
對缺料進行分析處理，找出缺料原因和根源并解決;
3.
召開部門會議，Review
部門異常，確保部門日常工作正常進行，各項指標(biāo)和KPI
逐步改善;
4.
帶領(lǐng)部門成員逐步完善部門流程，簡化作業(yè)模式，提升工作效率;
5.
及時向部門主管匯報工作異常和工作進度，做好對上和對下的溝通橋梁;
6.
及時處理部門異常，積極和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，確保公司利益最大化;
7.
控制和監(jiān)督不良原料及時退回廠商，報廢材料定期退港報廢;
8.
原物料庫存分析管理，原物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制，呆滯物料的處理;
9.
綜合協(xié)商銷售計劃及工廠產(chǎn)能,
并依各項計劃之進度加以控制及因應(yīng)調(diào)整,
以達產(chǎn)銷平衡;
10.
產(chǎn)能的計劃及負荷分析和規(guī)劃,?
生產(chǎn)異常分析及追蹤解決;
11.
處理異常,
與其他相關(guān)單位的溝通及協(xié)調(diào),
及時報備部門及其他的狀況;
12.
進行成品及半成品庫存控制;
13.
及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作狀況及進度;
14.
確保部門依照PDCA
管理循環(huán)順暢完成各項工作;
15.
采取追蹤行動,
管制質(zhì)量,
工作中解決實際問題,
簡化工作流程;
16.
管控SAP
系統(tǒng)流程與實際作業(yè)流程一致.
確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與客戶需求準確性(
如WO.PO
等);
17.
適時掌控部署工作進展及實際狀況;
18.
外包供應(yīng)商管理及溝通確保外發(fā)機種之正常運作.
供貨商管理
1
、定期對供應(yīng)商產(chǎn)能review
，確保廠商能滿足我司生產(chǎn)需求;
2
、供貨商交貨達成狀況和服務(wù)狀況評薦;
3
、Review
供應(yīng)商生產(chǎn)與出貨流程，確保滿足生產(chǎn)需求和關(guān)務(wù)之要求;
4
、對交貨異常之廠商及時現(xiàn)場稽核和協(xié)調(diào).
