一.?生產(chǎn)管理
1.?組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度流程并組織實(shí)施。
2.?組織編制生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃。
3.?及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。
4.?根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力。
5.?合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本。
6.?根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行工藝的及時(shí)改進(jìn)，提高批量生產(chǎn)的工作效率。
7.?協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件。
8.?組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配。
9.?組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。
10.?嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。
11.?對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
12.?創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng)。
二.?部門管理
13.?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的上傳下達(dá)。
14.?負(fù)責(zé)部門內(nèi)各崗位的工作分配、人員任用、培訓(xùn)、考核等工作，增進(jìn)部門內(nèi)人員的凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。本部門各類單據(jù)的審核工作。
15.?負(fù)責(zé)本部門與各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
完成上級交辦的其他工作任務(wù)。