1、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷?合理，并能有效地保障會所及球場設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
2、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及?建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證球場及會所設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、?服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓。
4、?全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、?等的消耗并嚴格控制維修費用，保證會所最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
5、?根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運?行的計劃和運行維修費用預算
6、?負責協(xié)調(diào)和球場相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以獲得良好的外部環(huán)境。
7、?主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
8、?分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場?檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收
9、?配合安消部搞好消防、安全工作。
10、?建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
11、?隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。
