1、根據(jù)公司使命和愿景以及整體發(fā)展的要求，組織制定公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、根據(jù)公司發(fā)展需求，組織并建立適合公司持續(xù)發(fā)展的管理體系及銷售體系
3、組織整體公司內(nèi)外部資源，制定各品牌部的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃
4、組織下屬員工制定個(gè)品牌部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、將年度季度銷售狀況和市場情況向公司上級總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。
6、對當(dāng)月的經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)，對下月的經(jīng)營情況進(jìn)行安排和決策。
7、制定銷售政策，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況
8、負(fù)責(zé)與主要供應(yīng)商的客情關(guān)系維護(hù)
9、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品和銷售網(wǎng)絡(luò)的總體規(guī)劃和布局
10、負(fù)責(zé)與重要經(jīng)銷商的客情關(guān)系維護(hù)
11、負(fù)責(zé)公司正式文件、制度的簽發(fā)
12、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)重大、危急、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理。
13、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對組織架構(gòu)及部門進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整
14、根據(jù)公司用人原則和人才策略，負(fù)責(zé)公司管理人員、專業(yè)人員的任免。
15、負(fù)責(zé)對下屬部門經(jīng)理進(jìn)行定期的業(yè)績考核。
16、負(fù)責(zé)為核心和重要崗位的員工制訂專門的激勵(lì)計(jì)劃和后勤保障政策。
17、負(fù)責(zé)對員工的定薪和調(diào)薪申請進(jìn)行審批。
18、編制本部門人員配置計(jì)劃，并指導(dǎo)行政人力資源部落實(shí)執(zhí)行。?
工作地址：?南海區(qū)大瀝大發(fā)市場