職位描述：
1.?組織建立適合公司未來發(fā)展的高效人力資源管理體系
1.1人力資源戰(zhàn)略三年規(guī)劃：根據(jù)總體戰(zhàn)略及規(guī)劃，組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施?
1.2招聘體系：
1.2.1根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置提出建議，組織開展工作分析、崗位評(píng)估、定崗定編工作，建立公司職級(jí)管理體系和崗位管理體系；
1.2.2組織制定總體的人員招聘需求和計(jì)劃；為企業(yè)提供高效結(jié)構(gòu)化面試方法建議及培訓(xùn)；制定招聘方案和程序，確保招聘效率和質(zhì)量
1.2.3培訓(xùn)體系：基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定員工的培訓(xùn)規(guī)劃和方案，為各部門提供培訓(xùn)建議和幫助
1.2.4績(jī)效管理體系：目標(biāo)設(shè)定建議、監(jiān)督執(zhí)行與實(shí)施公司的績(jī)效考核體系和細(xì)則；定期評(píng)估和收集績(jī)效體系的執(zhí)行效果，提出修改建議和方案，確保員工績(jī)效完全符合公司戰(zhàn)略性目標(biāo)。（前期指導(dǎo)，后期運(yùn)營(yíng)角色）
1.2.5薪酬體系：根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)水平和公司經(jīng)濟(jì)效益，提出薪酬體系和分配制度建議，控制公司人力成本。
1.2.6員工關(guān)系管理體系：管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)
2.組織與干部管理
2.1負(fù)責(zé)搭建公司干部管理體系、完善與之相關(guān)的各項(xiàng)制度、流程與數(shù)據(jù)（干部績(jī)效、選拔、晉升、繼任、換崗與培養(yǎng)等）
2.2組織完善干部素質(zhì)模型，規(guī)劃關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備方案。
崗位要求
1.非人力資源專業(yè)出身，由其他崗位轉(zhuǎn)崗到人力崗位的，對(duì)人力管理、企業(yè)管理有強(qiáng)烈興趣；
2.富有戰(zhàn)略思維和遠(yuǎn)見、智慧；
3.管理洞察力、執(zhí)行力、激勵(lì)、善于傾聽/溝通。
目標(biāo)：
1.統(tǒng)籌貫通人力資源管理，組織建立適合公司發(fā)展的高效人力資源管理體系，用2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理配置與有效使用；?
2.完善公司干部管理體系，幫助提高公司整體管理水平；?
3.通過人力測(cè)量工具把握、監(jiān)督和控制業(yè)績(jī)；?
4.塑造傳播企業(yè)核心文化，增強(qiáng)企業(yè)公信力、凝聚力；?
5.人力資源部門內(nèi)部管理及建設(shè)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司人力資源管理工作提供保障。
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