1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本費(fèi)用的歸集和分配，正確進(jìn)行成本核算，按時(shí)編制成本報(bào)表及成本分析報(bào)告，提供準(zhǔn)確、完整的成本數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出優(yōu)化管理，降低成本產(chǎn)意見(jiàn)。
2、參與制定成本核算、管事、分析及考核辦法，定期組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)成本分析會(huì)議，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、會(huì)同有關(guān)部門(mén)建立?、建全各項(xiàng)原始記錄、定額管理和計(jì)量檢驗(yàn)等制度，配合技術(shù)部門(mén)制定產(chǎn)成品、在制品原材料消耗、輔助材料消耗、動(dòng)力消耗、直接人工、模具消耗、制造費(fèi)用定額或預(yù)算成本，產(chǎn)根據(jù)成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)的變化，匯同相關(guān)部門(mén)修定產(chǎn)品定額中預(yù)算成本。
4、審核產(chǎn)品預(yù)算材料、工價(jià)成本，參與成本面目的現(xiàn)場(chǎng)考核，根據(jù)限額進(jìn)行領(lǐng)料控制。
5、組織參與車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)車(chē)間產(chǎn)量，確保車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)車(chē)間產(chǎn)量，確保車(chē)間盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并提交詳盡的盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告。
6.參與生產(chǎn)成本現(xiàn)場(chǎng)控制，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)成本管理情況實(shí)施效的監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)，并定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)以主董事長(zhǎng)匯報(bào)。
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