一、 職位基本信息
職位所屬部門：集團(tuán)行政人事管理中心???????匯報(bào)上級(jí)：?董事長(zhǎng)
下屬部門：行政部、人力資源部、商學(xué)院?
編制類型：（增加＼替換）?????????????????工作地點(diǎn)：北京?????????
二、職位招聘目標(biāo)：
根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源實(shí)際情況,?構(gòu)建合理的人力資源管理體系并組織實(shí)施,建立并完善公司人力資源管理體系，全面負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等工作，為公司發(fā)展提供人力資源的支持與保障.?
二、崗位職責(zé)：
1.向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，帶領(lǐng)集團(tuán)人事行政中心，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行有效的集團(tuán)人力資源體系搭建及日常工作管理；
2.人力資源規(guī)劃：
A、根據(jù)公司規(guī)劃的要求，構(gòu)建并完善符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系（職位序列體系、薪酬體系、考核體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、激勵(lì)體系、人才儲(chǔ)備體系、企業(yè)文化體系等等），結(jié)合人力資源專業(yè)領(lǐng)域的前沿理論并有效結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；
B、組織內(nèi)外人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)；
C、制定并完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度和流程，并負(fù)責(zé)推行、貫徹；
3、組織建設(shè)和崗位設(shè)置管理：
A、根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司合理有效的組織治理結(jié)構(gòu)、工作流程、授權(quán)體系等，為公司決策層提供各項(xiàng)組織建設(shè)管理建議；
B、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，指導(dǎo)、組織制定與完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案；
C、負(fù)責(zé)公司定崗定編工作，指導(dǎo)、組織編制部門職責(zé)說明書和崗位說明書；
4、招聘管理工作：???
A、依據(jù)各部門人員需求，指導(dǎo)、組織制定并落實(shí)公司整體招聘計(jì)劃；
B、與用人部門溝通，提出人員聘用、崗位調(diào)配建議；
5、培訓(xùn)管理工作：??
A、集團(tuán)下屬培訓(xùn)學(xué)員的管理，能指導(dǎo)、組織開展公司培訓(xùn)需求分析，并制定落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃；
B、組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；
C、整體培訓(xùn)體系費(fèi)用的預(yù)算及使用控制；
6、績(jī)效管理：??????
A、指導(dǎo)、組織建立公司績(jī)效考評(píng)體系，并根據(jù)員工反饋與實(shí)際情況進(jìn)行修訂、完善；
B、指導(dǎo)組織進(jìn)行各類績(jī)效考評(píng)工作，協(xié)調(diào)與監(jiān)督考評(píng)結(jié)果的反饋與運(yùn)用；
7、薪酬管理：?負(fù)責(zé)制定與完善公司薪酬福利制度與薪酬管理流程；
8、勞動(dòng)關(guān)系管理?????
A、負(fù)責(zé)規(guī)范員工檔案、保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同及相關(guān)勞動(dòng)協(xié)議管理，對(duì)員工離職申請(qǐng)?zhí)岢鎏幚硪庖姡?br />根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善公司各項(xiàng)行政管理制度和行政管理流程，推進(jìn)并監(jiān)督各項(xiàng)行政管理制度的順利執(zhí)行；
9、集團(tuán)行政管理：根據(jù)公司對(duì)行政費(fèi)用控制的要求，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理費(fèi)用的審核監(jiān)督和控制，對(duì)不合理的費(fèi)用支出要查核原因，并合理降低費(fèi)用的支出；?
10、維護(hù)公司與政府相關(guān)部門的良好關(guān)系；
11、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。