1、負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理各項制度、流程和規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行；
2、根據(jù)公司年度計劃，制訂本部門工作計劃和費用預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行落實。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，編制人力資源發(fā)展規(guī)劃；
4、定期對公司組織職能進行調(diào)整和優(yōu)化，合理配置人力資源。
5、組織實施招聘、培訓(xùn)；
6、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。
7、組織編制績效計劃和方案（包括考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化）；
8、監(jiān)控績效考核的實施與負(fù)責(zé)對中層管理人員的輔導(dǎo)；
9、審核績效考核結(jié)果與報批，并對考核結(jié)果的應(yīng)用提出建議；
10、審核績效工資。
11、組織本地區(qū)企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析；
12、提出薪酬調(diào)整的建議，報批后監(jiān)督實施；
13、每月工資表的審核。
14、組織建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，了解員工心態(tài)；
15、審核員工勞動合同管理狀況（合同簽訂、續(xù)簽及變更等）；
16、勞動關(guān)系維護及勞動糾紛處理。