按時(shí)與項(xiàng)目部簽訂《績(jī)效合同》,明確各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)
根據(jù)公司戰(zhàn)略部署,策劃和制訂項(xiàng)目成本戰(zhàn)略,并組織實(shí)施
編制項(xiàng)目部年度及季度工作計(jì)劃
根據(jù)確定版擴(kuò)初圖和公司成本部模板要求,測(cè)算項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本中建安成本并提交公司商務(wù)管理部審核
根據(jù)工程進(jìn)度組織項(xiàng)目相關(guān)人員編制目標(biāo)成本管理計(jì)劃(包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)提資、設(shè)計(jì)封樣完成時(shí)間),落實(shí)具體責(zé)任人及完成時(shí)間,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理計(jì)劃的相關(guān)人員考核上報(bào)公司相關(guān)部門及項(xiàng)目總經(jīng)理
編制項(xiàng)目攔標(biāo)價(jià),對(duì)工程量清單的準(zhǔn)確性,計(jì)價(jià)的合理合規(guī)性負(fù)責(zé),并對(duì)九大項(xiàng)工程(如:樁基、基坑、總包、消防、空調(diào)安裝、大電、門窗、公共裝修、大型幕墻等類工程項(xiàng)目)及200萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目攔標(biāo)價(jià)報(bào)送公司成本部審核
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部簽訂合同價(jià)格及經(jīng)濟(jì)條款,并報(bào)送公司審核
參與項(xiàng)目重大方案變更的經(jīng)濟(jì)性評(píng)估
編制項(xiàng)目的成本月報(bào)(包括動(dòng)態(tài)成本表、合同臺(tái)帳、重大變更臺(tái)帳、一般變更臺(tái)帳),分析項(xiàng)目成本發(fā)生情況,及時(shí)預(yù)警超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況
編制項(xiàng)目全周期資金計(jì)劃
編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的建安成本后評(píng)估
合同簽訂一個(gè)月內(nèi)按區(qū)域商務(wù)部要求格式填寫項(xiàng)目成本相關(guān)數(shù)據(jù),配合區(qū)域商務(wù)部完成數(shù)據(jù)庫(kù)的梳理完善工作
負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目結(jié)算資料的規(guī)范化日常管理,確保待結(jié)算資料的完整性、合規(guī)性(包括招采相關(guān)資料、合同實(shí)施過(guò)程資料、竣工圖及與結(jié)算相關(guān)的扣款、罰款資料)
按照區(qū)域商務(wù)管理部要求編制項(xiàng)目各項(xiàng)工程結(jié)算,負(fù)責(zé)結(jié)算資料的完整性、合規(guī)性,負(fù)責(zé)工程量的準(zhǔn)確性、負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)的合理合規(guī)性
參與區(qū)域商務(wù)管理部組織的咨詢公司考察并填寫考察報(bào)告中相關(guān)內(nèi)容
對(duì)為本項(xiàng)目提供服務(wù)的咨詢公司進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審核
組織項(xiàng)目部各項(xiàng)招標(biāo)工作,包括制定標(biāo)書(shū)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表,發(fā)標(biāo),答疑,開(kāi)標(biāo)并參與評(píng)標(biāo)等組織工作
組織收集整理項(xiàng)目部招投標(biāo)有關(guān)資料并進(jìn)行歸檔
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合約分類,合約規(guī)劃編制工作
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分,招標(biāo)規(guī)劃編制工作
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃編制工作
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同談判管理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同履約保函管理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同簽訂管理
合同支付監(jiān)管
合同執(zhí)行情況匯總,問(wèn)題分析匯總,及時(shí)上報(bào)
商務(wù)談判管理
完成部門內(nèi)部行政、人力資源、企業(yè)文化、制度流程等方面各項(xiàng)具體工作
組織清理部門與其他部門之間的界面流程、制度,梳理案例,形成部門沉淀,作為部門人員工作的依據(jù)
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
教育背景 統(tǒng)招??萍耙陨蠈W(xué)歷,土建相關(guān)專業(yè)
工作年限 ??乒ぷ?年以上,本科6年以上,碩士4年以上
經(jīng)驗(yàn)要求 ??凭邆浞康禺a(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)7年以上;本科具備房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)6年以上;碩士具備房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)4年以上。