公司成立于2000年，至今已12年，經(jīng)營(yíng)理念
????以人為本，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是經(jīng)營(yíng)人
用人方針
????以人為本，德才兼?zhèn)?，明確標(biāo)準(zhǔn)，任人唯賢。
用人原則
????賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，攻者居前。
用人機(jī)制
????正確地使用正確的人，合適地安排合適的崗位，合理地分配合理的薪酬。
用人方法
????遵循各類人才成長(zhǎng)的不同規(guī)律，建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的內(nèi)部人才選拔機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、用人機(jī)制、考核機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。?????通過實(shí)踐進(jìn)行鑒別和選拔人才。?????注重德、善用才。?????主要通過招聘和培養(yǎng)兩個(gè)途徑得到人才。?????給人才創(chuàng)造尊重知識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好工作和成長(zhǎng)的環(huán)境。?????完善“易多”特色的人才激勵(lì)機(jī)制，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。?????規(guī)劃員工職業(yè)生涯，達(dá)成公司與員工之間的共識(shí)，促成員工與公司共同發(fā)展。?????我們?cè)谌肆Y源開發(fā)過程中堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)公司大目標(biāo)的同時(shí)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間——“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺(tái)”。
競(jìng)爭(zhēng)上崗
????公司及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有什么樣的人才，就有什么樣的事業(yè)，誰(shuí)擁有最多的高素質(zhì)人才，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。公司堅(jiān)持“以人為本”指導(dǎo)方針，“不僅制造精美的產(chǎn)品，而且制造高素質(zhì)的人”。
晉升機(jī)制
????公司根據(jù)個(gè)人的績(jī)效決定職業(yè)晉升和薪酬分配。?????----人是企業(yè)最重要的資源

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