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薪資面議
工作性質(zhì): 全職 更新日期: 01-17
專業(yè)要求: 不限 學歷要求: 大專
職稱要求: 不限 性別要求: 不限
年齡要求: 不限 經(jīng)驗要求: 不限
工作地區(qū): 湖北·武漢 戶口要求: 不限
截止日期: 2025-04-20 外語要求: 不限
工資待遇: 面議 招聘人數(shù): 1人
其他福利:
五險一金 交通補貼 餐飲補貼 通訊補貼 專業(yè)培訓 績效獎金 年終獎金 定期體檢
任職資格
1、大專及以上學歷,建筑裝飾工程及相關(guān)專業(yè),3年及以上裝修設(shè)計經(jīng)驗以及大型/精品酒店、商業(yè)裝飾施工監(jiān)理和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
2、有高度的工作熱情,良好的團隊合作精神;正直、坦誠、成熟、豁達、自信。
3、良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識和質(zhì)量意識,熟練使用辦公軟件及CAD繪圖等操作平面設(shè)計軟件。
4、熟悉裝飾及現(xiàn)場工程管理的全部流程,熟悉裝飾工程的相關(guān)規(guī)范及驗收程序。
5、熟悉建筑裝飾材料,精通裝飾工藝,有很強的審圖和施工監(jiān)理能力。
6、有大型酒店/精品酒店、商業(yè)裝飾施工監(jiān)理經(jīng)驗,對國家近期實施的新技術(shù)、新規(guī)范有所了解。
崗位職責:
1、根據(jù)工程施工技術(shù)管理崗位責任制,與監(jiān)理、總包方共同維護項目施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)章制度的落實。
2、負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作,研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設(shè)計。
3、根據(jù)施工總體進度計劃,協(xié)調(diào)各施工工種按照進度計劃完成各項施工任務。
4、根據(jù)工程施工材料需求計劃,組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放,組織對多余材料及不合格材料的退場。
5、根據(jù)工程施工質(zhì)量控制計劃,檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,提出處理意見及措施,對工程施工質(zhì)量進行把關(guān)。
6、與總包、監(jiān)理、分包協(xié)調(diào)處理施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導工作。
7、與設(shè)計單位溝通圖紙中技術(shù)問題,組織總包、監(jiān)理有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底,負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術(shù)交底。
8、負責辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。
9、負責協(xié)調(diào)處理與總包、分包及監(jiān)理具體落實工程規(guī)范及標準的實施工作。
10、組織做好現(xiàn)場施工有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作,并識別出相應的改進需求、編制改進措施,監(jiān)督糾正、預防措施的實施與驗證。
11、組織對各分項工程施工質(zhì)量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。
12、按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。
13、負責編寫竣工驗收報告,參加工程竣工驗收。
14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
武漢工業(yè)控股集團有限公司原名武漢工業(yè)國有控股集團有限公司,成立于2003年5月,是經(jīng)中共武漢市委、市人民政府批準,由市國資委出資設(shè)立并授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)營運管理及對外投資的國有獨資企業(yè)。2013年初,根據(jù)市委市政府決策,重組武漢重工集團有限公司,并于7月更名。
????按照市委市政府的意見,集團先后承接了原市機械、電子、紡織、一輕、化工五大工業(yè)局和有色金屬、儀器儀表、汽車三大工業(yè)公司及其所屬國有企事業(yè)單位,部分糧食生產(chǎn)企業(yè)和省屬下放企業(yè),以及原重工集團管理的企業(yè)。是市屬國有出資企業(yè)中唯一一家綜合性的制造業(yè)企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)94.6億元,凈資產(chǎn)32.8億元。
????2013年,集團結(jié)合企業(yè)改革改制基本完成和集團管理體制機制、機構(gòu)人員等不適應企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀,確立了實施“兩個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路,即:把工作重點從改革改制轉(zhuǎn)變到發(fā)展上來;把現(xiàn)行的行政化管理機制轉(zhuǎn)變到企業(yè)化管理、市場化運作上來。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和發(fā)展的需要,深化改革,用市場規(guī)則和手段,建立管理構(gòu)架和運作模式,優(yōu)化配置各種資源,激發(fā)和釋放干部員工的潛能,實現(xiàn)效益最大化,逐步形成具有較強實力和競爭力的企業(yè)集團。突出發(fā)展優(yōu)勢制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和以金融、酒店、養(yǎng)老服務為重點的現(xiàn)代服務業(yè)三大主業(yè),著力打造四大平臺。
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