體系運行：1.組織安排公司內(nèi)部、客戶、第三方認證公司審核的具體安排與配合對應(yīng)工作。供應(yīng)商管理：1.安排公司供應(yīng)商的生產(chǎn)件批準、質(zhì)量評審、日常質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量體系開發(fā)工作。2.安排采購物資的驗證和采購質(zhì)量協(xié)議的簽訂工作。過程控制：1.安排外觀限度樣件、標準樣件的管理工作。2.安排落實檢驗和試驗的管理工作，進貨檢驗、過程檢驗、未件檢驗、出廠檢驗的檢驗標準的制定和檢驗工作。3.安排公司產(chǎn)品的不合格品控制的管理工作。4.安排變更管理的管理工作。5.安排質(zhì)量例會的召開工作。新品質(zhì)量控制：????????????????????????????????????????????????1.安排新項目量產(chǎn)前零件的全尺寸驗證工作及性能、功能檢測。計量器具管理:1.??安排公司計量器具的管理工作。2.??安監(jiān)排編制檢驗測量和試驗設(shè)備鑒定計劃、QC活動計劃。數(shù)據(jù)管理:1.安排做好相關(guān)質(zhì)量記錄表格的設(shè)計、審核，負責質(zhì)量記錄的收集和整理。2.安排做好本部門內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作。3.安排對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行綜合分析。客戶溝通:1.組織公司質(zhì)量事故的牽頭工作。2.安排退貨產(chǎn)品的管理工作。3.客戶處質(zhì)量問題的溝通協(xié)調(diào)工作。培訓工作:1.安排本部門培訓需求計劃提出，配合人力資源部開展培訓，安排對本部門員工的上崗培訓。團隊建設(shè):1.完成領(lǐng)導分配的各項臨時任務(wù)。2.團隊合作。6S管理:????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1.部門內(nèi)6S管理。