1、全面負責組織、建立工廠生產、銷售體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程；2、負責工廠工程項目管理；3、領導執(zhí)行、實施總裁的各項決議:全面領會總裁的各項決議內容及其重要意義、組織實施總裁的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行；4、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革；5、根據(jù)總裁下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃；6、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道；7、主持公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向總裁匯報、負責辦理由總裁授權的其它重要事項；8、督導并協(xié)助下級依據(jù)公司經營需求，不斷建立和完善公司的人員培訓計劃和工作教育訓練計劃（含操作技能、安全防護、異常處理、管理水平）；9、監(jiān)控生產質量狀況，確保公司產品質量得到保證；控制生產成本，減少物料的浪費，降低生產成本；檢查工廠各部門工作，保障生產的正常進行；10、指導和監(jiān)督安全管理工作，確保實現(xiàn)安全生產；監(jiān)督和指導技術工程對生產線提供各項技術支持，確保生產順利進行；11、指導公司的工藝管理工作，提高生產效率和產品質量；組織培訓，不斷提高部門人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能；12、提出公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感；13、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。