1、制定供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及實際經營狀況，制定公司供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃，優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)，導入ERP信息化管理并推進實施；2?、供應鏈管理制度、流程體系建設：負責制定供應鏈管理流程及制度,并不斷優(yōu)化和改進，提升供應鏈效率,達到及時交貨目標；3?、供應鏈全面管理：制定并完善切實可行的生產運營管理，采購、品管和倉儲、配送和信息管理等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理；確保原材料及產品質量，根據業(yè)務變化不斷優(yōu)化；4、倉儲管理：根據公司物料、產品特性組織建立公司倉儲、周轉等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應需求及時供應，組織公司物料調配、調度，降低庫存，提高物料使用效率，降低保管成本；5、采購降本工作：進行采購成本分析、預算及控制，不斷優(yōu)化資源、提高采購質量，降低物料采購成本；6、生產管理系統(tǒng)優(yōu)化：通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現(xiàn)預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。7、部門人員管理：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向，結合供應鏈管理要求，開展供應鏈管理的組織和團隊建設,?并進行日常監(jiān)督、檢查指導、績效考核等工作，提升供應鏈團隊能力。教育背景:◆生產、PMC管理、物流或供應鏈相關專業(yè)大學本科以上學歷；培訓經歷:◆受過現(xiàn)代供應鏈和物流管理等方面的培訓。經?驗:◆35歲以上，10年以上供應鏈或生產、PMC管理相關工作經驗。技能技巧:◆對供應鏈的現(xiàn)代管理理論有深入研究與了解；◆具供應鏈和物流管理長期的實操管理經驗；◆具有500人以上制造型企業(yè)成功的操作案例；◆能應付各種復雜的局面，克服各種困難，帶領團隊實現(xiàn)公司目標；態(tài)?度:◆高度的職業(yè)精神和操守；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情