一、流程與制度?1、負(fù)責(zé)搭建運營中心流程與制度管理體系。2、組織流程與制度培訓(xùn)，監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況并收集執(zhí)行問題，提出管理改進建議。3、負(fù)責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)材料使用模板。?二、項目管理1、項目（提報、立項、籌備）評估及意見反饋，并組織項目會議召開。2、合作合同從運營角度予以意見反饋。3、異常項目預(yù)警反饋，跟蹤處理進度及組織上會。4、相關(guān)項目材料、數(shù)據(jù)提供。5、地產(chǎn)項目合作網(wǎng)站平臺對接工作。三、?會議類?1、每周一項目重組及優(yōu)化會，負(fù)責(zé)進度跟蹤、材料更新，并組織會議召開。2、每周三項目審議會，負(fù)責(zé)項目材料整理，并組織會議召開。3、每月或季度大區(qū)運營會，負(fù)責(zé)大區(qū)匯報模板撰寫及材料收集。
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????????????????????????工作地址：
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????????????????????????????深圳市南山區(qū)科園路1003號軟件產(chǎn)業(yè)基地1C-11樓
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