崗位職責(zé)：1、根據(jù)部門上年底制定的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，形成標(biāo)準(zhǔn)化。2、項(xiàng)目結(jié)束全面交付后1個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估，對(duì)于優(yōu)秀的節(jié)點(diǎn)收入標(biāo)準(zhǔn)化，后續(xù)收入規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于待修改節(jié)點(diǎn)在以后的規(guī)劃設(shè)計(jì)中避免，輸出《標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件》3、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝相關(guān)資料的收集與分享，配合采購(gòu)部進(jìn)行新材料、新設(shè)備的引進(jìn)和吸收，每月底匯總。4、考察及設(shè)計(jì)方案匯報(bào)過程中，跟蹤地產(chǎn)開發(fā)商及設(shè)計(jì)單位，通過直接交流或網(wǎng)絡(luò)等方式，分析地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，每月底匯總5、項(xiàng)目開始前2日，按照項(xiàng)目風(fēng)格、項(xiàng)目品系及產(chǎn)品分析報(bào)告，完成項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審?fù)ㄟ^，輸出《規(guī)劃概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》，對(duì)接設(shè)計(jì)單位。6、概念設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)接設(shè)計(jì)單位后，根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，每日跟進(jìn)景觀概念設(shè)計(jì)進(jìn)度，提交景觀概念設(shè)計(jì)成果并組織評(píng)審?fù)ㄟ^，輸出《概念設(shè)計(jì)內(nèi)審會(huì)議紀(jì)要》、《規(guī)劃概念設(shè)計(jì)文本》7、概念設(shè)計(jì)文本輸出后2日內(nèi)，按照前期設(shè)計(jì)相關(guān)資料及設(shè)計(jì)深度需求，完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審?fù)ㄟ^，輸出《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》，對(duì)接設(shè)計(jì)單位。8、方案設(shè)計(jì)文本輸出后2日內(nèi)，按照前期景觀設(shè)計(jì)相關(guān)資料及設(shè)計(jì)深度需求，完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審?fù)ㄟ^，對(duì)接設(shè)計(jì)單位。9、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)接設(shè)計(jì)單位后，根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，每日跟進(jìn)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)度，提交施工圖設(shè)計(jì)成果并組織評(píng)審?fù)ㄟ^，下發(fā)項(xiàng)目部、成本部、采購(gòu)部、工程部。10、依據(jù)成本部提供的成本限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，將景觀設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。11、按照居住區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，審核各規(guī)劃設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果的合理性，輸出《規(guī)劃設(shè)計(jì)修改意見》，對(duì)接設(shè)計(jì)單位。12、負(fù)責(zé)審核圖紙的完備性及準(zhǔn)確性，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量13、組織物業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃，提供標(biāo)識(shí)標(biāo)牌樣板意見予招標(biāo)采購(gòu)部。涉及標(biāo)識(shí)系統(tǒng)特殊化設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理工作，并提供標(biāo)牌樣板，策劃管理部配合。14、執(zhí)行限額設(shè)計(jì)方法，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本可控。依據(jù)成本確定的景觀設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)選擇設(shè)計(jì)單位，對(duì)于超成本設(shè)計(jì)的情況，需完成《成本指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表》的審批。15、根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)本專業(yè)內(nèi)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。景觀施工圖下發(fā)后，對(duì)接成本項(xiàng)目工程量清單以及項(xiàng)目綜合單價(jià)，將項(xiàng)目建設(shè)成本控制在所屬品系成本限額內(nèi)，對(duì)于超成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行景觀調(diào)整。16、施工圖下發(fā)21日內(nèi)，負(fù)責(zé)完成材料設(shè)備選型定板單擬定，并組織設(shè)計(jì)階段選型定板評(píng)審，輸出《項(xiàng)目材料設(shè)備選型頂板單》17、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)提供材料設(shè)備的有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和材料設(shè)備選型資料。18、配合項(xiàng)目部，完成材料樣板的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。19、負(fù)責(zé)向策劃管理部提供營(yíng)銷所需的最終景觀設(shè)計(jì)資料，并對(duì)銷售小院面積等進(jìn)行確認(rèn)。20、根據(jù)項(xiàng)目施工情況以及現(xiàn)場(chǎng)情況，配合項(xiàng)目部組織的景觀施工圖圖紙會(huì)審，景觀疊圖，景觀現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、景觀驗(yàn)收等相關(guān)會(huì)議。21、完成上級(jí)交辦事項(xiàng)，以及其他部門需協(xié)助事項(xiàng)。