1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定物流業(yè)務(wù)的策略和模式;2、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃,制定物流部門(mén)的長(zhǎng)期、中期和短期工作規(guī)劃;3、編制物流操作與管理相關(guān)的SOP、WI及相關(guān)手冊(cè)、制度等體系文件,并定期review;?4、團(tuán)隊(duì)建設(shè),包括人員的選拔、培訓(xùn),績(jī)效評(píng)估、考核激勵(lì)等;?5、自有車(chē)隊(duì)的管理,包括車(chē)輛管理及駕駛員管理;?6、物流資源資源開(kāi)發(fā)與評(píng)估,主要是車(chē)輛等資源;?7、計(jì)劃管理,編制運(yùn)輸計(jì)劃,優(yōu)化物流資源,提升物流效率;?8、與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行定期或不定期的溝通與協(xié)調(diào),提升供應(yīng)鏈的協(xié)同;?9、運(yùn)輸成本分析,尋找機(jī)會(huì),持續(xù)優(yōu)化人員、流程等,持續(xù)開(kāi)發(fā)新的資源,探索新的業(yè)務(wù)模式,持續(xù)降低物流成本;?10、預(yù)算管理,編制部門(mén)年度預(yù)算并按照月度和項(xiàng)目進(jìn)行管控;11、ERP系統(tǒng)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計(jì),運(yùn)輸信息化監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施;12、安全管理,按照相關(guān)法規(guī)建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和體系,培訓(xùn)人員、監(jiān)督政策執(zhí)行;13、按照公司要求管控物流環(huán)節(jié)的防疫工作。