一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理
1.組織、建設(shè)戰(zhàn)略情報系統(tǒng)（行業(yè)、政策、市場、主要競爭對手）；
2.組織編制集團戰(zhàn)略分析報告，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競爭對手情報、標桿研究報告、內(nèi)部資源能力評估等；
3.組織編制集團公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃并進行分解，指導分公司制定分公司發(fā)展規(guī)劃；
4.推進集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，并對戰(zhàn)略實施效果進行評估，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化對戰(zhàn)略規(guī)劃進行滾動調(diào)整；
5.對公司重大決策提供支持。
二、目標計劃管理
1.組織制定集團公司年度目標與經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后組織實施；
2.指導各職能部門及分公司分解制定各自年度經(jīng)營計劃并組織評審；
3.監(jiān)督集團公司及各職能部門、分公司年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并定期對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、評估，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化對經(jīng)營計劃進行半年度調(diào)整；
4.組織集團公司高層領(lǐng)導、各職能部門、分公司簽訂年度經(jīng)營目標責任書。
三、運營管理
1.組織集團公司階段性質(zhì)詢會或經(jīng)營分析會，定期收集各職能部門及分公司分析報告，形成集團公司階段性運營情況分析報告，提報總經(jīng)理；
2.對企業(yè)運營效率進行評估并提出改進建議；
3.組織公司會議對重大事項進行決策，形成會議決議，并對重要事項的執(zhí)行情況進行督查督辦并反饋；
4.組織相關(guān)部門編制集團各項管理制度和管理流程，并監(jiān)督實施；
5.根據(jù)集團經(jīng)營管理的需要，及時組織相關(guān)部門對集團管理制度和流程進行調(diào)整；
6.組織將集團管理模式、優(yōu)秀管理經(jīng)驗進行提煉，在全集團推廣實施。
四、部門體系建設(shè)
1.總結(jié)本部門存在的問題及不足并固化為操作流程及規(guī)范；
2.總結(jié)本部門的成功經(jīng)驗并固化為操作流程及規(guī)范；
3.制訂、修訂與戰(zhàn)略運營相關(guān)的制度、流程、規(guī)范、標準文件。
五、部門日常管理
1.組織擬定部門工作計劃與總結(jié)并按時提交；
2.組織部門例會，對周期性工作進行總結(jié)與計劃；
3.負責輔導下屬，關(guān)注工作狀態(tài)及工作績效，做出工作評價考核；
4.負責本部門勞動紀律管理，對本部門員工招聘、轉(zhuǎn)正、解聘提出建議；
5.負責組織本部門人員業(yè)務(wù)培訓、人才儲備和梯隊建設(shè)；
6.協(xié)調(diào)和其它部門的關(guān)系。