職位主要工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)項目前期需求溝通與確認(rèn)，項目立項書的編寫；主動了解任務(wù)的出發(fā)點；從客戶的角度出發(fā)，深究項目背后所隱藏的需求；細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤纸饽繕?biāo)，明確任務(wù)，周到考慮項目范圍，設(shè)置合理的里程碑；并合理安排項目人員，優(yōu)化項目時間和預(yù)算計劃；
2.負(fù)責(zé)組織和細(xì)化項目管理：組織風(fēng)險討論會議，鼓勵項目成員頭腦風(fēng)暴，并借助過往經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，詢問專家意見等方法，制訂項目風(fēng)險評估，內(nèi)含每個風(fēng)險的大小和發(fā)生概率，對應(yīng)措施及風(fēng)險負(fù)責(zé)人；
3.項目執(zhí)行中負(fù)責(zé)項目的管理與執(zhí)行，具體包括項目計劃編制，對項目計劃進(jìn)行跟蹤、反饋、糾偏；
4.管理項目變更，包含需求、計劃、技術(shù)方案、人員的變更；制訂良好的項目溝通制度和需求變更流程，在項目遇到需求變更時，監(jiān)督項目成員遵守需求變更流程，做好應(yīng)對措施和修改項目計劃；
5.跟進(jìn)項目測試情況，根據(jù)測試情況制定新的開發(fā)計劃；
6.在項目結(jié)項后給相關(guān)部門（市場部，財務(wù)部，生產(chǎn)部等）輸出文檔；
7.項目文檔管理，包含項目文檔格式檢查，項目文檔存檔；
8.提煉項目模板，優(yōu)化項目開發(fā)流程；
9.組織項目會議，包含需求分析會、可行性分析會、項目啟動會、方案評審會、項目驗收總結(jié)會議；
10.積極調(diào)動技術(shù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)部，組織對每個項目及成員進(jìn)行及時細(xì)致的考核；
項目進(jìn)度匯報。
任職要求：
1.最低學(xué)歷建議：本科；有PMP證書者優(yōu)先
2.專業(yè)技術(shù)及技能建議：精通常見的項目開發(fā)流程，了解敏捷開發(fā)，熟練使用word、excel、PPT等OFFICE辦公軟件；熟練應(yīng)用project等項目管理軟件、熟練掌握項目管理工具的應(yīng)用；通過PMP者優(yōu)先；
3.工作經(jīng)驗建議：2年以上項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗；
4.管理能力要求：具有強(qiáng)烈的管理意識和較強(qiáng)的管理能力及水平；掌握項目管理基本專業(yè)知識，包括項目范圍管理，時間管理，成本管理，風(fēng)險管理等；
個人品質(zhì)要求：超強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識，能夠多線程工作。
