????????????????????????????????????????????蘭普公司簡(jiǎn)介
????南京蘭普經(jīng)濟(jì)信息咨詢(xún)有限公司是一家股份制的管理咨詢(xún)公司，致力于優(yōu)秀人力資源的發(fā)掘和舉薦，以及相關(guān)的情報(bào)、信息的收集與研究工作。
公司核心理念
????蘭普公司成立的根本出發(fā)點(diǎn)，不是為了利益，而是為了實(shí)踐一種理念。
去實(shí)踐一種更有尊嚴(yán)、更有愛(ài)心和幸福感、更能發(fā)揮成員能力的思想路線(xiàn)和組織行為模式，使蘭普成員能夠嘗試在歷史的長(zhǎng)河中，為人性的自我完善，為人類(lèi)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。
????蘭普將從中華先賢及世界上所有智者的身上學(xué)習(xí)，并持續(xù)地去實(shí)踐和總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)，探索人性及社會(huì)發(fā)展的基本規(guī)律，抓住社會(huì)發(fā)展的主要脈搏。
????當(dāng)蘭普具備這種能力的時(shí)候，公司將能夠從更高的角度思考，企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、物質(zhì)與精神、發(fā)展與穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人、創(chuàng)造性與紀(jì)律性、人性的善與惡等各種辯證關(guān)系。將有可能在前人基礎(chǔ)上，持續(xù)建立并動(dòng)態(tài)發(fā)展一種更加人性化的企業(yè)文化氛圍和科學(xué)的企業(yè)運(yùn)作模式。
????這種文化和模式將能夠賦予公司巨大的優(yōu)勢(shì)，也將支撐蘭普在涉足領(lǐng)域獲得一定的成就，為國(guó)家、社會(huì)以及個(gè)人創(chuàng)造出豐富的物質(zhì)和精神財(cái)富
????永遠(yuǎn)保持對(duì)優(yōu)秀人才狂熱渴望。
????求賢若渴、禮賢下士，是蘭普對(duì)待人才的基本態(tài)度。人才選拔不拘一格，無(wú)論出處。
????優(yōu)秀人才的招募、舉薦、使用時(shí)蘭普所有管理人員、全體員工最重要、最核心、最有價(jià)值的工作。能夠識(shí)人、舉薦人，是蘭普公司成員最值得稱(chēng)贊的工作能力。
????人才最基本的素質(zhì)要求為：“至誠(chéng)?至信?積極?協(xié)作?學(xué)習(xí)”
????人盡其才是對(duì)管理能力的最好詮釋。
????蘭普公司致力構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)、崗位評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬體系，以確保，人盡其才。能力、崗位、貢獻(xiàn)、待遇獲得統(tǒng)一。
????堅(jiān)持辯證的觀(guān)點(diǎn)看待人才，包容人才的缺點(diǎn)，用人所長(zhǎng)并幫助其彌補(bǔ)所短。
????管理人員的任免使用，需要經(jīng)嚴(yán)格的人才任免流程。
????員工反對(duì)意見(jiàn)高于50%的人員不得提拔到新的管理崗位。
????剪除鉆營(yíng)取巧、嫉賢妒能成員。
????一切危害團(tuán)隊(duì)健康、毒害團(tuán)隊(duì)氛圍的事情和人員堅(jiān)決不被允許。
????去饞是保持蘭普?qǐng)F(tuán)隊(duì)活力的內(nèi)在要求，只有清除出此類(lèi)人員才能保證團(tuán)隊(duì)氛圍的清澈，減少內(nèi)耗，提高組織運(yùn)作的效率。
????紀(jì)律性、執(zhí)行力
????沒(méi)有紀(jì)律性和執(zhí)行力，組織就喪失了存在的根本能力。
????蘭普的所有成員，可以對(duì)工作保持不同意見(jiàn)，但在工作范圍內(nèi)必須保證堅(jiān)決無(wú)條件的紀(jì)律性和執(zhí)行力。任何無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律、自由散漫的行為均堅(jiān)決不允許。
????蘭普公司致力于建立一種開(kāi)發(fā)的、兼容并蓄的公司氛圍。
蘭普支持和鼓勵(lì)在統(tǒng)一目標(biāo)和理念下的百家爭(zhēng)鳴，允許不同意見(jiàn)存在。并在日常的管理工作中，堅(jiān)持貫徹民主和集中的原則。
????對(duì)目前還無(wú)法做出明確判斷的觀(guān)點(diǎn)或方案，在保證正常工作開(kāi)展的情況下，應(yīng)給予支持。
蘭普的全體成員，尤其是管理人員，應(yīng)始終保持民主的心態(tài)，對(duì)重要的問(wèn)題要充分調(diào)研，沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)研的重要決策無(wú)效。
????員工對(duì)工作有異議，應(yīng)在相關(guān)會(huì)議上或向直接上級(jí)單獨(dú)的提出，以便管理人員進(jìn)行判斷。對(duì)管理人員已經(jīng)決定的工作安排有異議，可以紙質(zhì)報(bào)告再次向直接上級(jí)提出，并抄報(bào)次上級(jí)。
商業(yè)目標(biāo)
????蘭普立志成為“全球優(yōu)秀人力資源的發(fā)掘者和舉薦者”。
????蘭普追求最大限度的提高社會(huì)及單個(gè)組織對(duì)人力資源的利用效率，減少人力資源浪費(fèi)，成為組織的戰(zhàn)略合作伙伴。
????蘭普追求最大限度的協(xié)助優(yōu)秀人力資源的快速發(fā)展，并致力成為其終生的合作伙伴。
????蘭普公司將依靠良好的組織流程、科學(xué)系統(tǒng)工具的研究和開(kāi)發(fā)，來(lái)保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
員工管理理念
????蘭普立志追求員工滿(mǎn)意度的持續(xù)提高與發(fā)展，真誠(chéng)地對(duì)待每一個(gè)伙伴，并承諾提供高于社會(huì)平均水平的薪酬，在力所能及的范圍內(nèi)不斷滿(mǎn)足員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)與文化需求。
????實(shí)踐偉大目標(biāo)、尊重人、包容人、坦誠(chéng)布公、敢于分享、嚴(yán)于賞罰，是蘭普事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。
客戶(hù)服務(wù)與管理
????蘭普致力于提供超出客戶(hù)期望的服務(wù)（超出客戶(hù)滿(mǎn)意度10%的產(chǎn)品或服務(wù)），并以此作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)政策。
????蘭普公司永遠(yuǎn)不允許，為了簽單在人才、單位之間制造、傳遞虛假消息。
????堅(jiān)決根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)，篩選、發(fā)掘、舉薦人才，決不允許放低人才標(biāo)準(zhǔn)。
????對(duì)客戶(hù)做出的承諾一定要兌現(xiàn)。
????給客戶(hù)交付的產(chǎn)品或服務(wù)，永遠(yuǎn)比約定時(shí)間提前三天。
????沒(méi)有最好，只有更好，在產(chǎn)品或服務(wù)交付之前必須精益求精，爭(zhēng)取為客戶(hù)創(chuàng)造更大的附加價(jià)值。
????公司實(shí)行雙休，繳納五險(xiǎn)一金，員工享受年休假及節(jié)日福利，公司提供系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
公司地址：南京市江寧區(qū)秣周東路?紫金（江寧）特別社區(qū)

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