1、銷售管理:協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道組主任制定、分解區(qū)域內(nèi)現(xiàn)代渠道客戶的銷售目標到系統(tǒng);跟進銷售進度,監(jiān)督經(jīng)銷商完成現(xiàn)代渠道銷售任務;協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道主任組規(guī)劃KA專項費用預算并控制;協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道助理參照現(xiàn)代渠道部全國重點系統(tǒng)考核指標對轄區(qū)內(nèi)重點客戶進行管理考核。2、營銷計劃:協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道組主任組織制訂分公司現(xiàn)代渠道的三月滾動計劃,跟蹤與考核各銷售區(qū)域、經(jīng)銷商工作計劃的實施。3、價格體系管理:協(xié)助分公司現(xiàn)代渠道組主任按現(xiàn)代渠道部價格體系方面的指導組織及制定分公司賣場價格體系,并跟進落實在各銷售區(qū)域內(nèi)的執(zhí)行情況,為總部現(xiàn)代渠道價格決策提供參考。4、客戶管理:維護客戶資料;協(xié)助組織實施分公司現(xiàn)代渠道內(nèi)外部客戶(賣場、經(jīng)銷商)的客情維護,包括合同談判、定期走訪、指導和規(guī)范經(jīng)銷商對現(xiàn)代渠道的管理運作系統(tǒng)。5、培訓管理:協(xié)助組織開展分公司、經(jīng)銷商現(xiàn)代渠道團隊培訓工作,提升團隊現(xiàn)代渠道專業(yè)運作能力。6、信息管理:收集、匯總、分析區(qū)域內(nèi)現(xiàn)代渠道系統(tǒng)信息(含競品信息),并提出改進建議;跟進經(jīng)銷商KDS2中現(xiàn)代渠道系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入情況。