1．銷售推廣策略與計(jì)劃制定
根據(jù)百貨事業(yè)部銷售推廣部的整體規(guī)劃，統(tǒng)籌制定區(qū)域/分店年度銷售推廣策略與計(jì)劃，組織具體的工作與任務(wù)分解，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。
2．全國(guó)聯(lián)動(dòng)及季節(jié)性銷售推廣活動(dòng)
根據(jù)銷售推廣活動(dòng)的年度策略與計(jì)劃，以及區(qū)域/分店的實(shí)際情況，在區(qū)域?qū)用婕?xì)化全國(guó)聯(lián)動(dòng)及季節(jié)性活動(dòng)的方案。
統(tǒng)籌活動(dòng)的前期準(zhǔn)備，包括但不局限于——協(xié)助營(yíng)運(yùn)部就具體活動(dòng)與品牌供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，確保聯(lián)動(dòng)活動(dòng)商品的充足供給；與空間管理部合作開展陳列道具創(chuàng)意與采購(gòu)；根據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)與品牌部的指導(dǎo)，開展具體活動(dòng)的媒體及網(wǎng)絡(luò)宣傳。
統(tǒng)籌具體活動(dòng)在區(qū)域/分店的推進(jìn)與落實(shí)。
組織銷售推廣活動(dòng)及VIP活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集與分析，就活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)性建議。
3．VIP活動(dòng)管理
根據(jù)百貨事業(yè)部銷售推廣部的規(guī)劃，推進(jìn)VIP活動(dòng)在區(qū)域/分店的執(zhí)行。
規(guī)劃VIP活動(dòng)的方案設(shè)計(jì)及費(fèi)用核算，通過(guò)方案的細(xì)化及前期準(zhǔn)備，推進(jìn)VIP活動(dòng)在區(qū)域/分店的執(zhí)行。
4．團(tuán)購(gòu)管理
根據(jù)公司的團(tuán)購(gòu)策略，拓展區(qū)域內(nèi)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售指標(biāo)。
5．物料及禮品采購(gòu)
管理區(qū)域/分店的物料采購(gòu)，并監(jiān)控采購(gòu)費(fèi)用。
控制禮品采購(gòu)成本和市場(chǎng)推廣費(fèi)用。
6．公關(guān)活動(dòng)
協(xié)助集團(tuán)市場(chǎng)與品牌部各項(xiàng)活動(dòng)(市場(chǎng)調(diào)研、分店媒體資源管理、積分兌換、預(yù)付卡管理等)在區(qū)域/分店的推行。
拓展媒體合作關(guān)系，通過(guò)公關(guān)活動(dòng)和形象傳播，提高新百的市場(chǎng)知名度。
7．培訓(xùn)工作
聯(lián)同人力資源部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，提高部門服務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)員工之工作效率及能力。
8．部門管理工作
負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效管理和溝通，有效對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)價(jià)。
制定下屬員工的發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃；協(xié)助識(shí)別部門核心人才及制定核心人才/梯隊(duì)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效激勵(lì)員工。
任職資格
大學(xué)本科及以上，主修市場(chǎng)營(yíng)銷、大眾傳播學(xué)、公共關(guān)系等
6年以上市場(chǎng)推廣工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，有商業(yè)零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或連鎖類行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為佳
熟知連鎖零售行業(yè)及業(yè)務(wù)操作流程；
以客戶為導(dǎo)向，能夠迅速洞察客戶需求；能換位思考，具備較好的合作意識(shí)；主動(dòng)吸收新信息與學(xué)習(xí)新事物；
較為熟練地掌握基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)及辦公軟件技能；