一.制定標(biāo)準(zhǔn)、制度：組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行二.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃????1、根據(jù)計(jì)控部生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)分配安排任務(wù)單生產(chǎn)；????2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各小組生產(chǎn)裝配，確保計(jì)劃任務(wù)完成；?????3、根據(jù)任務(wù)量及生產(chǎn)狀況，調(diào)整規(guī)劃車間現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)提高生產(chǎn)效率三.生產(chǎn)過程管理????1、主持車間例會(huì)，全面負(fù)責(zé)車間工作；????2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，對(duì)問題點(diǎn)制定流程改進(jìn)；????3、監(jiān)督檢查小組工作狀況，對(duì)組長(zhǎng)的工作安排及管理進(jìn)行過程跟蹤，確保車間生產(chǎn)管理順暢；?????4、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，組織制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1、建立5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；??????2、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；??????3、按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)五.車間生產(chǎn)安全管理?????1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；?????2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；??????3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)六.車間生產(chǎn)成本控制?????1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；?????2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施七.車間員工管理???????1、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；???????2、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜???????3、對(duì)重要崗位績(jī)效的督促及考核八.其他工作???????1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；???????2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；???????3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
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