1.?對(duì)公司生產(chǎn)的成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，按照AQL抽樣允收最新標(biāo)準(zhǔn)里的方案執(zhí)行抽檢。2.?負(fù)責(zé)成品取樣的性能和外觀抽檢，參照相關(guān)檢驗(yàn)技術(shù)文件和抽檢方案里的允收和拒收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確判定此批成品是否可以入庫(kù)。3.?負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的管理工作：覆蓋5S管理.儀器和夾治具管理.財(cái)產(chǎn)安全管理等等。4.?負(fù)責(zé)性能和外觀檢測(cè)數(shù)據(jù)和內(nèi)容的收集并填寫(xiě)批次產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，數(shù)據(jù)要清晰明朗，真實(shí)有效。5.?負(fù)責(zé)處理成品取樣檢驗(yàn)異常，不良超出AQL抽樣允收范圍的產(chǎn)品應(yīng)立即知會(huì)生產(chǎn)線管理人員處理。6.?負(fù)責(zé)成品出貨入庫(kù)臺(tái)賬記錄，填寫(xiě)內(nèi)容一般有：生產(chǎn)日期，生產(chǎn)拉線，產(chǎn)品名稱(chēng)，相關(guān)責(zé)任人，產(chǎn)品型號(hào)，產(chǎn)品的規(guī)格等信息，方便日后追溯。7.?負(fù)責(zé)品質(zhì)小組各種文件的科學(xué)整理和存放，保證品質(zhì)小組的文件得到科學(xué)管理，方便各項(xiàng)工作的開(kāi)展。8.?負(fù)責(zé)產(chǎn)線的各種上線物料品質(zhì)不良現(xiàn)象輕微或嚴(yán)重標(biāo)準(zhǔn)的放行或阻截。9.?協(xié)助品質(zhì)領(lǐng)班完成各種文件的編制以及協(xié)助品質(zhì)領(lǐng)班提升區(qū)域品質(zhì)合格率。10.?負(fù)責(zé)協(xié)助IPQC監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有品質(zhì)隱患或者造成品質(zhì)不良因素的操作手法有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)使其糾正并知會(huì)改善。11.?負(fù)責(zé)對(duì)在制品和制成品的突擊抽檢，針對(duì)性能外觀尺寸結(jié)構(gòu)化學(xué)物理反應(yīng)等檢驗(yàn)，有不合格的地方應(yīng)及時(shí)提出返工或改善。12.?負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)各大小異常處理和跟進(jìn)并記錄，以便更好的對(duì)異常產(chǎn)品成品抽檢時(shí)的品質(zhì)把控。13.?負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間員工是否按公司規(guī)定操作，如必須要掛上作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，帶上防靜電用具，特殊崗位戴上勞保用品等，有必要制表巡邏，巡邏完成后交給生產(chǎn)管理人員處理并簽字。14.?負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的存儲(chǔ)庫(kù)房員工是否按規(guī)定操作，物料員的違規(guī)操作也是導(dǎo)致產(chǎn)品不良的其中因素。15.?完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。任職要求：1、有電子廠IPQC一年以上工作經(jīng)驗(yàn)