業(yè)績(jī)達(dá)成?1、合理組織各類(lèi)資源，達(dá)成分公司業(yè)績(jī)及利潤(rùn)目標(biāo)；2、協(xié)助經(jīng)理、督導(dǎo)、銷(xiāo)售顧問(wèn)改善技能，提升業(yè)績(jī)；3、監(jiān)督員工各類(lèi)工作完成進(jìn)度及結(jié)果；4、分析改善分公司各類(lèi)問(wèn)題及制度；合規(guī)管理?1、執(zhí)行總部合規(guī)管理要求；2、監(jiān)督分公司人員合規(guī)工作要求執(zhí)行情況；渠道開(kāi)拓?1、有效利用自身資源，進(jìn)行渠道開(kāi)拓工作；2、參與分公司核心經(jīng)銷(xiāo)商的渠道開(kāi)拓工作；3、合理組織銷(xiāo)售經(jīng)理及各類(lèi)資源進(jìn)行渠道開(kāi)拓工作；4、監(jiān)督銷(xiāo)售經(jīng)理渠道開(kāi)拓工作進(jìn)度團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1、協(xié)助總部對(duì)分公司人員的考勤及工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、參與分公司各人員的技能提升培訓(xùn)及工作輔導(dǎo)；3、協(xié)助總部進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，建設(shè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍；4、執(zhí)行總部周例會(huì)制度，強(qiáng)化人員歸屬感，提升人員工作技能；5、分析改善分公司人力結(jié)構(gòu)情況，降低人力成本；團(tuán)隊(duì)管理?1、負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)職能、制度、流程的正常進(jìn)行；2、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，協(xié)調(diào)區(qū)域、總部各類(lèi)支持；3、合理控制分公司費(fèi)用支出情況，降低業(yè)務(wù)成本；
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