1、負(fù)責(zé)主持班前班后例會，布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決；做好班組之間的工作交接,了解生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況、原物料領(lǐng)用等情況,溝通協(xié)調(diào)好班組間的關(guān)系；
2、檢查工序生產(chǎn)前的準(zhǔn)備情況,查核生產(chǎn)原物料領(lǐng)用的合理性及各種輔料耗材的可控性.查核生產(chǎn)中領(lǐng)料制度執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督審核班組真實、準(zhǔn)確、及時性；
3、每日通過不定時巡檢,了解各工序的生產(chǎn)情況,能夠協(xié)助調(diào)整并解決出現(xiàn)的品質(zhì)問題。督促員工嚴(yán)格按照有效質(zhì)量程序和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),?能夠及時發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象；
4、每日檢查設(shè)備的運行情況,?督促員工做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備滿足生產(chǎn)和品質(zhì)需要。制定機(jī)械設(shè)備的年度保養(yǎng)計劃并參與設(shè)備的年度保養(yǎng)工作,確保機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；
5、按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額，監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查；提高制袋、分切成品率；節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；
6、每日檢查并及時發(fā)現(xiàn)排除制袋、分切的安全隱患,定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)安全宣導(dǎo)，教育員工安全規(guī)范的作業(yè)；落實貫徹"5S"規(guī)章制度；
"7、能夠通過審核生產(chǎn)日報表,分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時地發(fā)現(xiàn)問題并迅速地加以糾正和改善。記錄車間員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工時，實時記錄員工的產(chǎn)量，做好對責(zé)任車間員工的考評工作；
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8、針對各種客訴,能夠配合生產(chǎn)主管客觀的分析原因,制定并落實改善措施,?并追蹤效果。當(dāng)出現(xiàn)重大品質(zhì)異常時,能夠組織技術(shù)力量,迅速地查明原因,做出改善；
9、按人員編制合理安排生產(chǎn)用工,杜絕不合理加班，合理管控人力資源；將公司制度融入管理中，客觀地分析事情的原由，靈活而正確地處理好工作事務(wù)和同事關(guān)系；
10、服從生產(chǎn)主管工作安排,落實執(zhí)行各項規(guī)章制度，?及時宣導(dǎo)和傳達(dá)各項規(guī)定和要求,并進(jìn)行效果追蹤。負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)和提高制袋、分切員工的操作技能，不斷地提升員工的崗位技能，提升制袋分切車間的整體技術(shù)水平；負(fù)責(zé)制袋分切人員的工作調(diào)配、考勤考核、培訓(xùn)教育、崗位責(zé)任制落實、糾正處理違紀(jì)等管理工作；
11、配合公司相關(guān)部門完成研發(fā)項目的實驗試車工作，完成其他臨時的任務(wù)安排，協(xié)助及配合其他工序和其他部門的相關(guān)工作。