1、每班做好班組之間的工作交接,了解生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況、原物料領(lǐng)用等情況,溝通協(xié)調(diào)好班組間的關(guān)系；
2、每日檢查工序生產(chǎn)前的準(zhǔn)備情況,查核生產(chǎn)原物料領(lǐng)用的合理性及各種輔料耗材的可控性.查核生產(chǎn)中領(lǐng)料制度執(zhí)行情況,嚴(yán)禁弄虛作假，負(fù)責(zé)監(jiān)督審核班組真實、準(zhǔn)確、及時地填寫印刷生產(chǎn)報表及交接班記錄；
3、督促檢查生產(chǎn)品項的首檢及調(diào)換品項的確認(rèn)工作,?查核無誤后方可以準(zhǔn)許開機，每日不定時督促員工嚴(yán)格按照有效質(zhì)量程序和作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè),?能夠及時發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象；
4、每日檢查設(shè)備的運行情況,?督促員工做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng),確保設(shè)備滿足生產(chǎn)和品質(zhì)需要.根據(jù)設(shè)備的需要及時請購設(shè)備的零配件、壓輥、刀具、傳墨輥等，并負(fù)責(zé)跟催到貨，保證生產(chǎn)不受影響；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠及時地組織并參與修復(fù)，保證設(shè)備的正常運行；
5、每日通過不定時巡檢,了解各工序的生產(chǎn)情況,能夠協(xié)助調(diào)整并解決各機臺出現(xiàn)的品質(zhì)問題，每日督促員工做好對重點品質(zhì)不良的事先防范工作,杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生；
6、嚴(yán)格執(zhí)行印刷生產(chǎn)工藝及操作規(guī)范，確保印刷產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)效率、印刷產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，提高印刷成品率；節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；
7、每日檢查并及時發(fā)現(xiàn)排除各機臺的安全隱患,經(jīng)常對員工進行生產(chǎn)安全宣導(dǎo)，教育員工安全規(guī)范的作業(yè)；落實貫徹"5S"規(guī)章制度,?每日進行巡查，切實維護好生產(chǎn)現(xiàn)場，確保環(huán)境整潔；
8、針對各種客訴,能夠配合車間主管客觀的分析原因,制定并落實改善措施,?并追蹤效果；
9、按人員編制合理安排生產(chǎn)用工,杜絕不合理加班，合理管控人力資源；
10、服從車間主管工作安排,落實執(zhí)行各項規(guī)章制度，?及時宣導(dǎo)和傳達(dá)各項規(guī)定和要求,并進行效果追蹤，負(fù)責(zé)分配本班組成員的工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)和提高本班組員工的印刷機操作技能；
11、配合公司相關(guān)部門完成研發(fā)項目的實驗試車工作，完成其他臨時的任務(wù)安排，協(xié)助及配合其他工序和其他部門的相關(guān)工作；