1.接受項目經(jīng)理的領導，是項目技術性工作人主導者，是項目“技術先行”理念的踐行者。2.認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。3.負責編寫施工組織設計等各項施工方案，對危險性較大的分部分項工程，應負責編制專項施工方案，對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程必須組織專家認證；嚴格執(zhí)行方案審核、審批制度，并負責落實安全技術措施及各項方案的實施。4.組織項目部管理人員進行工程圖紙的看圖識圖工作，負責圖紙自審、會審工作，技術核定工作。5.為項目部管理人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題做出處理方案，對疑難問題上報公司技術質(zhì)量部，由技術質(zhì)量部會同總工程師做出處理意見或處理方案。6.組織施工班組及項目管理人員對關鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行施工前的可視化技術交底；組織現(xiàn)場各工序施工前“樣板先行”，以樣板為標準展開施工，做到事前預防、事中控制、事后檢查，未達到理想效果整改處理。7.檢查、指導、督促工程技術質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性；組織單位、各分部分項工程驗收工作，負責竣工圖繪制、組織資料歸檔工作。8.負責工程的驗線工作，負責項目的一級控制網(wǎng)建立和測放，指導和監(jiān)督二、三級控制網(wǎng)建立，組織對工程樣線及標高控制點的復核檢查。9.樹立并強化成本觀念，制定經(jīng)濟節(jié)約的措施方案，為公司的招標工作提供依據(jù)；負責圖紙變更等對接和落實工作，辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作，參與項目預結算工作。10.協(xié)助編制施工進度計劃，協(xié)助項目安全文明工作的管理。11.負責組織項目部管理人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、規(guī)程和建設工程強制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度，組織觀摩、培訓活動等，提高團隊技術管理水平；負責組織開展編寫工法、QC等技術質(zhì)量活動。12.迅速、良好地完成項目經(jīng)理交付的其他工作任務。