崗位職責(zé)：1.??
組織工程項(xiàng)目檢查評價(jià)(項(xiàng)目檢查評價(jià)、內(nèi)外審、項(xiàng)目獎罰)，指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)獎評優(yōu)與科技創(chuàng)新、信息化、等管理工作，并對上述工作負(fù)責(zé)。
2.??
組織制訂、修改、完善工程項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、創(chuàng)獎評優(yōu)與科技創(chuàng)新、信息化、項(xiàng)目檢查評價(jià)(項(xiàng)目檢查評價(jià)、內(nèi)外審、項(xiàng)目獎罰)管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.??
完成公司下達(dá)的年度技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)/指標(biāo)(如：創(chuàng)獎評優(yōu)、“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用、QC活動開展、工法、論文發(fā)表、質(zhì)量事故控制等)，確保年度目標(biāo)/指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.??
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作：包括施組/方案、技術(shù)交底、檢測試驗(yàn)、測量、計(jì)量儀器、技術(shù)資料、技術(shù)文件(施工圖紙、洽商變更文件、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn))管理等，確保工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作全面、有效受控。
5.??
組織公司超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部/分項(xiàng)工程專家論證、驗(yàn)收工作，審批公司各類施工組織設(shè)計(jì)/施工方案。
6.??
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量全面、有效受控。
7.??
組織工程項(xiàng)目(子)分部/(子)單位工程驗(yàn)收；督促、檢查工程項(xiàng)目重大質(zhì)量問題/隱患的整改，防范和杜絕工程項(xiàng)目質(zhì)量事故。
8.??
組織工程項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、整改工作并做到“四不放過”。
9.??
負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)獎評優(yōu)與科技創(chuàng)新工作，提升工程項(xiàng)目科技含量和綜合管理水平，提升公司形象和品牌影響力。
10.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息化管理工作，規(guī)范工作流程，提高工作效益與效率。
11.組織工程項(xiàng)目檢查評價(jià)和獎罰工作，客觀、公正、真實(shí)地反映工程項(xiàng)目管理情況。
12.組織公司內(nèi)外審工作并協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；通過內(nèi)外審促進(jìn)公司管理水平的提升，持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系和制度。
13.指導(dǎo)組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制工作，并對技術(shù)標(biāo)編制質(zhì)量進(jìn)行審核把關(guān)。
14.參與工程承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料采購評標(biāo)、定標(biāo)工作；參與合同評審工作，從技術(shù)和質(zhì)量層面進(jìn)行審核把關(guān)。
15.對分管的日常事項(xiàng)做出決策，重大事項(xiàng)報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)做出決策。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。