（一）銷售業(yè)務(wù)1.?參與制訂公司營(yíng)銷策略，業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；2.?收集行業(yè)信息、客戶信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)。3.?建立并完善本部門規(guī)章制度、銷售業(yè)務(wù)流程、員工考核激勵(lì)制度。4.?參與重要客戶的走訪、業(yè)務(wù)拓展、合同談判；并對(duì)日常銷售合同的履行、客戶要貨計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。5.?培訓(xùn)銷售人員熟悉包裝產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、成本構(gòu)成、應(yīng)用范圍，熟悉客戶對(duì)產(chǎn)品功能、性能和使用要求。6.?組織編制銷售年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)溝通，確保滿足客戶需求。7.?依據(jù)總經(jīng)理安排并結(jié)合財(cái)務(wù)制度，制定、審核、分配銷售費(fèi)用。8.?組織銷售部人員分析市場(chǎng)、客戶，提出產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)策略，并完成報(bào)價(jià)工作。9.?向銷售部人員分解、下達(dá)銷售任務(wù)，并指導(dǎo)實(shí)施銷售計(jì)劃。10.?分析銷售動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。11.?掌握客戶欠款情況，分析原因，組織客戶拖欠款催收工作。12.?客戶關(guān)系維護(hù)。（二）采購(gòu)業(yè)務(wù)1.?建立紙箱和塑料包裝產(chǎn)品的原料、輔料供應(yīng)管理體系，確保供應(yīng)的及時(shí)性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性；2.?建立健全采購(gòu)管理制度、作業(yè)流程，并監(jiān)督實(shí)施。3.?負(fù)責(zé)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的合作關(guān)系?。4.?根據(jù)采購(gòu)管理制度、流程，建立和完善供應(yīng)商體系，優(yōu)化供應(yīng)商資源，依據(jù)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法，形成供應(yīng)商的進(jìn)入和推出機(jī)制，建立符合公司發(fā)展的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商資源。5.?研究采購(gòu)原材料市場(chǎng)的發(fā)展變化趨勢(shì)和價(jià)格走勢(shì)，熟悉主要供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，掌握談判的籌碼。6.?根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)需求，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施采購(gòu)到廠入庫(kù)。7.?協(xié)助采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判并審定合同，包括價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、付款方式、交貨日期、違約責(zé)任等重要條款。8.?定期組織召開(kāi)采購(gòu)決策會(huì)，就采購(gòu)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明匯報(bào)。9.?根據(jù)公司要求，編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。10.?采購(gòu)合同、詢報(bào)價(jià)資料、技術(shù)文件的管理。（三）物流業(yè)務(wù)1.?制定物流部門的管理制度，如：取送貨流程、貨物交接制度，車輛保養(yǎng)制度，司機(jī)管理制度。2.?根據(jù)生產(chǎn)部門的需求，合理安排調(diào)度車輛、人員、運(yùn)輸路線，實(shí)現(xiàn)高效率配送服務(wù)。制定實(shí)施物流車隊(duì)的維修保養(yǎng)計(jì)劃、油料消耗考核方法。