楊樹(shù)資本是以從事國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)和企業(yè)整合的職業(yè)投資人為管理背景，以國(guó)際和國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)資本為主要資金背景，以互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)為投資方向，致力于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的的發(fā)展和扶持資金支持、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金。本并購(gòu)基金立志于建立解決方案為主體的顧問(wèn)式投資企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)品牌規(guī)劃、企業(yè)文化建立咨詢(xún)、企業(yè)金融工具服務(wù)、企業(yè)并購(gòu)整合以及私募股權(quán)投資基金管理、企業(yè)投融資服務(wù)、上市規(guī)劃及投資咨詢(xún)等領(lǐng)域。楊樹(shù)資本集團(tuán)解決方案：戰(zhàn)略顧問(wèn)、企業(yè)整合、并購(gòu)重組、股權(quán)融資。戰(zhàn)略顧問(wèn)(C)：楊樹(shù)資本核心團(tuán)隊(duì)具備多年的金融機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度、組織架構(gòu)、流程再造顧問(wèn)工作，以促使企業(yè)迅速步入服務(wù)現(xiàn)代化企業(yè)治理水平，幫助企業(yè)溝通與政府和行業(yè)主管部門(mén)的合作,幫助被投資企業(yè)進(jìn)行法人治理規(guī)范，上市改制顧問(wèn)，上市中介機(jī)構(gòu)的遴選顧問(wèn)。企業(yè)整合(I)：楊樹(shù)資本核心團(tuán)隊(duì)具備豐富的企業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行行業(yè)公司并購(gòu)、產(chǎn)品并購(gòu)、團(tuán)隊(duì)并購(gòu)，把握并購(gòu)重組和談判策略、方案。并購(gòu)重組（B）：針對(duì)行業(yè)內(nèi)具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行直接并購(gòu)，并對(duì)該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合型并購(gòu)，充分利用金融杠桿來(lái)并購(gòu)?fù)瓿善髽I(yè)整合發(fā)展，對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)胸企業(yè)文化、制度建設(shè)、規(guī)范花管理方面理順企業(yè)架構(gòu)，提高企業(yè)價(jià)值，伺機(jī)進(jìn)入資本市場(chǎng)。?股權(quán)融資(F)：楊樹(shù)資本除自身參與對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成長(zhǎng)性企業(yè)投資外，幫助企業(yè)完成發(fā)展階段的再融資。特別是楊樹(shù)資本團(tuán)隊(duì)具有豐富的金融領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)溝通，并培訓(xùn)企業(yè)的金融工具應(yīng)用，促使企業(yè)充分利用金融工具獲得發(fā)展。被投資企業(yè)進(jìn)行法人治理規(guī)范，上市改制顧問(wèn)，上市中介機(jī)構(gòu)的遴選顧問(wèn)。

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