崗位職責(zé)：1.????為公司指定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)最直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、安排本項(xiàng)目全部工作人員的工作及其他相關(guān)人員配合協(xié)調(diào)工作。2.??組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工前場(chǎng)地準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)及各類施工方案的編制；編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃方案上報(bào)公司工程中心審批。3.??全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的人、材、機(jī)、產(chǎn)、供的組織、協(xié)調(diào)與控制。4.??協(xié)助商務(wù)做好分包合同的管理，做好分包單位管理與協(xié)調(diào)，做好施工的全程管理和監(jiān)督。5.??對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)，審核項(xiàng)目部管理人員編寫(xiě)的本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、重點(diǎn)部位質(zhì)量要求，監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)所制定的工期進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，督促各施工方落實(shí)施工計(jì)劃，采取得力措施以杜絕拖延工期。6.??對(duì)項(xiàng)目的工程施工成本控制負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員依據(jù)圖紙、工程量清單，核實(shí)、對(duì)比工程量。組織預(yù)算人員根據(jù)圖紙核算工程量并分析出成本及利潤(rùn)，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程承包施工單位進(jìn)度款核算。當(dāng)需要確認(rèn)量時(shí)，組織測(cè)量人員及時(shí)和分包方現(xiàn)場(chǎng)審核工程量。7.??對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)事件，要及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并組織解決處理，處理后及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8.??負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部各上級(jí)單位、平行單位、下級(jí)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目良好的運(yùn)行狀態(tài)。9.??負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度款申請(qǐng)、催款跟蹤及對(duì)接公司財(cái)務(wù)開(kāi)具發(fā)票及收據(jù)等財(cái)務(wù)憑證單據(jù)。10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與本項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理、地方相關(guān)單位、總包及本項(xiàng)目分包單位之間的關(guān)系，要以本項(xiàng)目的利益為上為原則，合理的處理好幾方之間的關(guān)系。11.負(fù)責(zé)組織預(yù)算人員進(jìn)行施工項(xiàng)目的后期工程決算、結(jié)算及本項(xiàng)目的后期維修工作，組織人員做好本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)及備案工作，并做好建設(shè)方回訪記錄。
12.嚴(yán)格遵守公司相關(guān)部門的管理制度，負(fù)責(zé)嚴(yán)格根據(jù)雙方合同對(duì)分包的工程進(jìn)度款進(jìn)行申請(qǐng)、審核，并給出進(jìn)度款發(fā)放時(shí)機(jī)的建議。任職資格：1.?
本科以上學(xué)歷，專業(yè)：建筑工程類、裝飾裝修、園林景觀等專業(yè)。
2.?
8?年以上現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上同崗位等工作經(jīng)驗(yàn)。
3.?
熟悉主題包裝施工工藝和項(xiàng)目管理流程。
4.?
熟悉工程驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。
5.?
熟悉項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本商務(wù)等方面管理工作。
6.?
熟悉運(yùn)用CAD制圖、Project項(xiàng)目管理等軟件，持建造師證件者優(yōu)先。
7.??具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。
8.??具有長(zhǎng)隆、迪斯尼等國(guó)內(nèi)、國(guó)際高端項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者，優(yōu)先考慮。