華彩咨詢集團(tuán)企業(yè)地位：中國(guó)集團(tuán)類咨詢首席專家企業(yè)定位：中國(guó)領(lǐng)先的集團(tuán)企業(yè)綜合服務(wù)商企業(yè)使命：支撐集團(tuán)企業(yè)發(fā)展，助力中華民族復(fù)興企業(yè)文化：專業(yè)、責(zé)任、創(chuàng)新、成長(zhǎng)華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)集團(tuán)類咨詢服務(wù)，是中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)組織人力資源、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控咨詢服務(wù)首席專家，是中國(guó)領(lǐng)先的集團(tuán)企業(yè)綜合服務(wù)商。華彩成立于1996年，由來(lái)自原國(guó)際五大和國(guó)際戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)、國(guó)際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控為核心的集團(tuán)類咨詢服務(wù)及綜合性外包服務(wù)。華彩總部設(shè)在上海，在北京、廣州等地設(shè)有子公司和辦事機(jī)構(gòu)。目前華彩咨詢的業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋服務(wù)－金融業(yè)板塊，重工－綜合類板塊，醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五個(gè)核心領(lǐng)域。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機(jī)構(gòu)研究人員和國(guó)際咨詢公司資深人員組成。今天，集團(tuán)企業(yè)毋庸置疑成為國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，集團(tuán)公司的發(fā)展和壯大事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的大計(jì)，事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的大計(jì)！中國(guó)的真正崛起必須要以世界級(jí)的集團(tuán)企業(yè)作為支撐，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展必須依賴于其強(qiáng)大的戰(zhàn)略能力、管控能力及以此為基礎(chǔ)的精細(xì)化運(yùn)作能力。目前，原有粗放型發(fā)展模式無(wú)疑已經(jīng)走到盡頭，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的背景下，集團(tuán)企業(yè)肯定要承擔(dān)更大的責(zé)任，其發(fā)展也必須面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)、面臨更多未知的挑戰(zhàn)……他們必須要成為中國(guó)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的脊梁。因此，華彩致力于把優(yōu)勢(shì)資源聚焦于為集團(tuán)企業(yè)服務(wù)，所有的業(yè)務(wù)整合成以集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控為核心的咨詢服務(wù)，及以投融資管理、獵頭、管理推模、變革管理、管理審計(jì)、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務(wù)。致力于為提升集團(tuán)公司作為“中國(guó)脊梁”的實(shí)力服務(wù)。作為中國(guó)咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，華彩咨詢視打破外資公司壟斷和窠臼，研發(fā)和設(shè)計(jì)適合中國(guó)集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨(dú)家提出：基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系等十余項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)、思想、方法和操作體系；迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了四百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團(tuán)型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的一個(gè)客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的集團(tuán)戰(zhàn)略和管控咨詢的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和操作性。華彩為諸多央企和大型國(guó)企提供了基于資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和總部能力建設(shè)的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控咨詢，包括中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、五礦集團(tuán)、南航集團(tuán)、招商局集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、五礦集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政等。同時(shí)也為中國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)提供了基于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式、管理界面和操作平臺(tái)的管控咨詢，包括廣廈集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、三星奧克斯、揚(yáng)子江藥業(yè)、華立集團(tuán)等。華彩還為北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機(jī)構(gòu)、開發(fā)區(qū)管委會(huì)等提供了以戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式的調(diào)研、設(shè)計(jì)、推廣、輔導(dǎo)、追蹤為核心的整合服務(wù)。華彩還與中央黨校、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華、北大、人大、上海交大、復(fù)旦、中大、浙大、南大、中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院等機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行集團(tuán)高管培訓(xùn)合作。我們以為，最優(yōu)秀的知識(shí)份子有責(zé)任參與、服務(wù)于中國(guó)的崛起，親眼親身經(jīng)歷這場(chǎng)必將成為經(jīng)典的歷史轉(zhuǎn)折，不管您帶著什么初衷加入華彩，您必將要么成為集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)管控專家，要么成為集團(tuán)公司高層，要么您會(huì)因此創(chuàng)立一家集團(tuán)型企業(yè)。無(wú)論您的特長(zhǎng)是戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化，我們認(rèn)為那都是單體公司運(yùn)行的學(xué)問(wèn)，您有必要把自己的特長(zhǎng)構(gòu)筑成基于集團(tuán)管控的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)，人力資源之上，建立一個(gè)更高的平臺(tái)。無(wú)論您之前服務(wù)于外企，國(guó)企或民企，到您歸隊(duì)，為國(guó)家盡力的時(shí)候了！來(lái)吧，和央企、大型國(guó)有企業(yè)、上市企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)來(lái)并肩作戰(zhàn)！為了完成這樣的一個(gè)使命，華彩需要找到您，公司將為您提供良好的發(fā)展及培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但我們還不知道您在哪里，請(qǐng)您盡快聯(lián)絡(luò)我們，我們已經(jīng)找了您很久，我們心中有您的畫像，我們知道您的邏輯、思維方式，但您必須充分展示您自己。華彩的人力資源管理是以顧問(wèn)的職業(yè)生涯成長(zhǎng)管理與知識(shí)管理為導(dǎo)向，以吸引、培養(yǎng)、發(fā)展企業(yè)家型與職業(yè)經(jīng)理人型顧問(wèn)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)個(gè)人價(jià)值、客戶價(jià)值最大化。最后，您只要請(qǐng)將您的簡(jiǎn)歷Email（請(qǐng)附彩色近照）或寄至本公司（請(qǐng)勿重復(fù)投遞），并在信封左下角或郵件標(biāo)題上寫明“應(yīng)聘崗位”。如果通過(guò)初步篩選我們會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)信息或直接與您聯(lián)系。感謝您對(duì)華彩的關(guān)注！感謝您對(duì)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展事業(yè)的關(guān)注，感謝您對(duì)國(guó)家命運(yùn)的關(guān)切！公司網(wǎng)站：http://www.china-co.com華彩咨詢招聘微博：新浪微博“華彩招聘”http://e.weibo.com/huacaizixun/profile華彩咨詢上海總部：徐匯區(qū)漕溪北路88號(hào)圣愛大廈1805室電話：(021)?51698855轉(zhuǎn)832華彩咨詢北京公司北京市朝陽(yáng)區(qū)新源里16號(hào)琨莎大廈2號(hào)樓512室電話：(010)??51291056華彩咨詢武漢公司武漢市東湖高新區(qū)珞瑜路光谷國(guó)際廣場(chǎng)B座905室電話：(020)?62802500?62802683

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