金夕延年以社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者的角色直面中國(guó)的老齡化問題，用前瞻性的思考，著力探索貼合中國(guó)老百姓需求的養(yǎng)老服務(wù)新模式，全面提升老年人群的生活品質(zhì)。????????2014年，基于對(duì)中國(guó)養(yǎng)老需求的調(diào)研和分析，金夕延年提出了“一體兩翼”的養(yǎng)老服務(wù)新模式：以社區(qū)居家養(yǎng)老為主體，以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和異地養(yǎng)生為兩翼。????????機(jī)構(gòu)養(yǎng)老：金夕延年積極探索?“醫(yī)養(yǎng)融合”型的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式，將養(yǎng)老院管理與醫(yī)院管理進(jìn)行雙軌并行，將專業(yè)照護(hù)服務(wù)與醫(yī)療保健服務(wù)相結(jié)合，全面提升了剛需老人的生活質(zhì)量。目前，金夕延年品牌旗下在無錫地區(qū)的濱湖區(qū)社會(huì)福利中心、濱湖區(qū)社會(huì)福利中心護(hù)理院、太湖養(yǎng)老服務(wù)中心、太湖金夕延年護(hù)理院、新安養(yǎng)老服務(wù)中心等特色醫(yī)養(yǎng)型的養(yǎng)老總床位達(dá)到了2500余張。????????社區(qū)居家養(yǎng)老：金夕延年倡導(dǎo)“家”和“家人”的理念，依托旗下運(yùn)營(yíng)管理的醫(yī)養(yǎng)融合型的大型現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，將人性化的照護(hù)和醫(yī)療服務(wù)延伸至社區(qū)，并推送至居家，傾力打造了一個(gè)以家庭為基礎(chǔ)、以社區(qū)為平臺(tái)、以機(jī)構(gòu)為支撐的“養(yǎng)老到家”社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)新模式。????????異地養(yǎng)生：由江蘇省老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)異地養(yǎng)老專業(yè)委員會(huì)發(fā)起，金夕延年?duì)款^聯(lián)合全國(guó)50家知名養(yǎng)老機(jī)構(gòu)共同搭建了太湖國(guó)際異地養(yǎng)生養(yǎng)老聯(lián)盟，聯(lián)盟融入宗教、文化、娛樂等形式，為老年人身心休養(yǎng)提供了廣闊的平臺(tái)。????????公司現(xiàn)有專業(yè)從事養(yǎng)老服務(wù)的工作人員近500人，其中有中高級(jí)職稱醫(yī)技人員32人，高級(jí)養(yǎng)老護(hù)理員26人，心理咨詢師3人，法律顧問3人，專業(yè)社工22人，為公司全方位養(yǎng)老服務(wù)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。????????金夕延年“一體兩翼”的養(yǎng)老服務(wù)新模式，與國(guó)家倡導(dǎo)的養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)發(fā)展新政策保持了高度的一致，甚至在某些程度具備了超前發(fā)展的意識(shí)，充分體現(xiàn)了金夕延年在中國(guó)百姓養(yǎng)老需求上的深層次思考與探索，以及在發(fā)展戰(zhàn)略上的前瞻性。

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