應(yīng)用研發(fā)驅(qū)動型特種材料集團，主體服務(wù)光伏制造客戶。
????創(chuàng)始人錢海鵬博士為中組部“***”專家。1985年畢業(yè)于北京大學(xué)無線電系，同年考取國家教委公派研究生赴歐深造，獲機器人博士學(xué)位及MBA。1993年首度自歐返國，參與創(chuàng)立中國貝卡爾特鋼簾線有限公司，主持運營啟動并迅速帶領(lǐng)公司躍升為集團全球80多家企業(yè)的的標(biāo)桿，在從零培養(yǎng)了大批中國高端線材行業(yè)人才的同時，成功催生了中國輪胎行業(yè)子午化大潮。2000年再度離國赴美，任Innovative?Specialty?Films,?LLC.的CEO兼CTO，研發(fā)工廠與公司業(yè)務(wù)橫跨美東、美西與歐洲和日本，期間主持通過系列產(chǎn)品創(chuàng)新，成功實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)反轉(zhuǎn)，使得這家一度瀕臨倒閉的公司，得以以14倍EBITDA的高價出售。僅Quantum汽車膜一項業(yè)務(wù)，后期現(xiàn)金售價即超8000萬歐元。
????2008年錢博士再度自美返國，創(chuàng)立凡登（常州）新型金屬材料技術(shù)有限公司，落戶于風(fēng)景秀麗的常州市金壇區(qū)。2010年生產(chǎn)起動，一舉打破了歐日外商對于中國高精切割鋼線市場十幾年的壟斷，改寫了切割鋼線行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時催生了切割鋼線的國產(chǎn)化大潮。2011年凡登即已被評為“中國最具投資價值企業(yè)”前10強、常州地區(qū)五星級工業(yè)企業(yè)、并入選江蘇省創(chuàng)新團隊，獲省級獎勵2100萬人民幣。此后歷經(jīng)光伏行業(yè)破產(chǎn)潮，公司一直保持健康成長，為細分行業(yè)中從未虧損過的公司，截止到2016年底，實際納稅已超過4億人民幣。
????卓越的經(jīng)營業(yè)績，使得凡登得以在同行忙于生存掙扎的期間，依舊堅持不斷的研發(fā)與創(chuàng)新投入。2014年7月，凡登（江蘇）新型材料有限公司落戶金壇經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，成為凡登特種材料基地。2016年成功完成突破性專利反光焊帶在全球領(lǐng)導(dǎo)客戶處的規(guī)模量產(chǎn)，為破解自光伏行業(yè)誕生伊始一直困擾著組件制造的匯流遮光難題，提供了最為簡單、經(jīng)濟的高效解決方案。
????隨著2017年專利特種金剛線進一步投放市場，凡登即將成功完成打通光伏輔料價值鏈的戰(zhàn)略布局，計劃進一步依托強大的客戶同盟與深刻的應(yīng)用理解，結(jié)合內(nèi)部研發(fā)與系列孵化/并購，繼續(xù)打造中國特種材料帝國之路，在細分市場中，讓世界贊美中國創(chuàng)新。
????凡登以“訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的理念、訓(xùn)練有素的集體習(xí)慣”為組織宗旨?？粗氐氖菆F隊成員的內(nèi)在性格、價值觀與天賦能力彼此協(xié)調(diào)匹配，因為專門知識，背景抑或特殊技能均可以共同學(xué)習(xí)。在風(fēng)云變幻的時代里，凡登希望做到的，是為認可凡登價值觀，?適應(yīng)凡登文化的團隊成員提供歸屬，通過團體安全走向集體卓越。因此應(yīng)聘人原先的行業(yè)背景，對于凡登而言并非第一位，因為作為特種材料研發(fā)制造商，凡登并非重復(fù)市場上已存在的工作，會為新進員工，提供針對性培訓(xùn)與鍛煉提升的平臺，幫助員工在過程中不斷提升自身的技術(shù)能力與行為能力。
????凡登最為看重的，是對“正直、激情、共同學(xué)習(xí)”的文化認可，所以一貫秉持“先人后事”的用人原則：？??拒絕浮躁，推崇執(zhí)行力與工匠精神：作為一個資金密集型制造企業(yè)，凡登絕大部分日常工作都不需要什么閃光學(xué)歷和履歷，因為能夠工業(yè)化的東西，原本就是只有想不到，沒有做不到，執(zhí)行時效與質(zhì)量才是硬道理。因此凡登真正需要的，是不懈堅持“今天比昨天好一點點”，追求將事情做到極致的工匠精神（這也是凡登對于“追求卓越”的具體定義）。凡登將具備這種工匠精神的員工，視為公司的經(jīng)營性人才和核心資產(chǎn)予以保護；？??獎優(yōu)罰劣，推崇主動學(xué)習(xí)與能力提升:?凡登不相信傳說中“天才的牛人，偉大的計劃，輝煌的貢獻，快速的成功”，凡登只相信“集思廣益，共同創(chuàng)新，穩(wěn)健判斷，聚焦執(zhí)行”。為此，凡登全方位推行“執(zhí)責(zé)”與"當(dāng)責(zé)”理念，并為具備解決疑難雜癥能力且以實際行動勇挑重擔(dān)/引領(lǐng)卓越的員工設(shè)立“開拓津貼”，獎勵自下而上的主動性，激勵員工自主提升為公司業(yè)務(wù)增值的能力和行動效果（而非局限于體力性重復(fù)，或者虛幻的學(xué)歷），變傳統(tǒng)的“獎勤罰懶”為“獎優(yōu)罰劣”，將“正直、激情、共同學(xué)習(xí)”落實到實處；？??破除作坊心態(tài)，網(wǎng)羅天下英才：身處“創(chuàng)新者活，停滯者死”的時代，凡登雖不要求人人具備創(chuàng)新能力，但會成立基金專門重獎?wù)嬲膭?chuàng)新。與此同時，凡登要求所有同事必須秉持開放的心態(tài)：去除論資排輩，推薦并真正擁抱新的同事、新的才華。
